东亚糖业集团职位评价手册.docVIP

职位评价量表（要素计点法）说明 一、职位评价要素设置 经过对本公司职位的特点、职责、要求等分析与比较，再结合国际与国内企业进行职位价值评价的要素选取经验，选取下列要素进行职位价值评价,以利于充分反映不同职位在整个公司职位体系中的价值等级关系。 要素 知识技能 工作影响与工作责任 工作难度 工作独立性与监管责任 沟通技能 工作环境 子 要 素 知识要求 技能要求 / / / / 工作安全性 工作稳定性 等 级 数 7 7 7 7 9 7 5 4 二、各评价要素的定义与分级描述 1、知识与技能 定义：“知识”指理解并运用大量事实或规则的能力；“技能”指实施所学习的/实际工作任务的熟练程度。 评价要点：该要素旨在评估员工通过各种途径所获得的所有必备“技术”，从而更加有效地完成工作任务。由于合格员工们的背景之间往往存在着显著差异，因而我们并未通过具体的学历或正规教育年限来对“知识与技能”加以框定。实战经验、固有技能或通过培训而获得的技能以及正规教育获得的知识均被视为促成个人工作能力的潜在因素。同时也没有对知识与技能的“类型”与重要性加以区别。该要素着眼于知识水平或深度，以及实际工作中所必备的各种知识与技能的广度。 注意事项：在评价时应着重评估具体职位所要求的知识与技能水平，而非员工现在所具备的技能。 等级 子要素一：知识要求 A 懂得遵照简单的书面或口头指导，了解各种既定工作规程