基层管理者部属培育-电产-讲师手册--0303.pptxVIP

培训导师 ：朱 伟;主导老师—朱伟;风暴知识;中国智造;课程目录;1、基层管理者岗位职责 2、基层管理者岗位角色 3、基层管理者岗位任务 4、基层管理者价值所在 5、基层管理者岗位模型 6、基层管理者未来之路;;;;;4、基层管理者价值所在;;6、基层管理者未来之路;本章回顾;１、部属培育重要性 ２、培育人员的要求 ３、部属培育的时机 ４、部属培育的准备;1、部属培育重要性;●专业知识;(1) 对 人 新进人员— 没有工作经验的人。 在职的后辈— 工作尚未进入状况的人或技能未成熟者。 请求支援者 — 虽然具有经验，但对于前往支持地点的工作，却没有经验。;４、部属培育的准备;郑记企管;４.１ 制作训练预定表的好处;岗位技能培训预定表;４.２工作分解表的好处;NO. 作业： 工作物： 工具与材料：;４.３准备需要的东西;1）工作场所的整理整顿是作业安全的第一步 2）教导之前，将工作场所充分加以整备，示范正确的范本 3）教导者能以身作则，将会对学习的人发生很大的影响; １） 让学习者保持轻松的心情 ２） 将学习内容告知学习者 ３） 了解学习者对工作的认识程度 ４） 制造使学习者乐于学习的气氛 ５） 使学习者进入正确的位置; １）讲解并演示主要步骤 ２） 强调工作要点 ３） 清楚地、完整地、耐心地培育 ４） 不要超过学习者的理解能力 ; １） 让学习者试做，通过试做纠正错误 ２） 让学习者