【DOC】-《居泰隆装饰公司组织架构与部门职责汇编》(23页)-组织结构.docVIP

北京xx分公司文件 司办【2009】001号（新）文 签发人： ★ 居泰隆装饰分公司组织机构及部门职责 分公司组织机构 总经理 总经理 副总或总助 客户 一部 客户 二部 营销部 工程部 技术 支持部 行政 人事部 财务部 资源 整合部 店面 客户部 业务部 业务 一部 业务 二部 业务 三部 业务 …部 二．人员编制原则 1．分公司一级部门：客户一部、客户二部、店面、营销部、工程部、技术支持部、行政人事部、资源整合部、财务部，各设部门经理一名。 2. 分公司二级部门：店面客户部、业务部，各设部门主管级经理一名。 3．财务部：隶属集团财务中心管辖，会计由集团财务中心直接委派，同时增设成本会计一职，主要负责工程材料控制工作，将原工程文员工作移交到成本会计工作职责内。 4．分公司副总或总助原则上要兼任一个重要部门经理，不得设立专职副总或总助。 5. 同城市内只有一个店面的，由总经理兼任店长职务，可设客户部经理岗位；如有两个（含）以上店面的，可设专职店长岗位，并由店长兼任客户部经理职务。 6．技术支持部下派的驻店设计师必须经店长同意，驻店期间接受店长或客户部经理的工作安排，店长或店面客户部经理对驻店设计师有提出更换人员的权力。 7. 各部门人员本着高效、节俭的原则，根据业务需要分期、分批地进行配置。 三．部门职责及人员编制 TC 表11 居泰隆重要部门岗位职责表 \f F \l 1 部门 部门职责 编制 备注 总 经 理 总经理隶属于集团管理，对分公司进行全面管理。 1. 正确理解并自觉贯彻和落实集团的经营思想与经营理念； 2. 正确理解并自觉贯彻居泰隆居家装饰模式，执行公司相关的管理制度； 3. 按照《分公司管理手册》和《店面管理手册》制定本分公司相关制度； 4. 根据集团整体发展战略，负责组织制定公司年度发展规划； 5. 负责组织落实本公司经营计划的实施和完成； 6. 对本公司经营活动负全责，保证公司资产的保值与增值； 7. 完成集团领导安排的相关工作。 1人 副 总 经 理 副总经理隶属于分公司总经理管理，同时兼任分公司一重要部门经理职务。 1. 正确理解并自觉贯彻和落实集团的经营思想与经营理念； 2. 正确理解并自觉贯彻居泰隆居家装饰模式，执行公司相关的管理制度； 3. 根据集团整体战略规划，协助总经理制定公司年度发展规划； 4. 协助总经理对分公司进行全面管理； 5. 全面负责所辖部门的管理，对所辖部门主管以上的人员有提拔权、奖惩权、考核权，对所辖部门主管以下人员有用人权； 6. 根据公司的规划组织所辖部门完成工作计划，实现经营目标； 7. 完成上级领导交予的其他工作。 1人 财务部 财务部隶属于集团财务中心管理，业务由集团财务中心分配。 1. 正确理解并自觉贯彻和落实集团的经营思想与经营理念； 2. 正确理解并自觉贯彻居泰隆居家装饰模式，执行公司相关的管理制度； 3. 根据公司经营计划，拟定各项财务预算方案，并按照集团的审批方案运作； 4. 负责固定资产、专项基金及流动资金的管理，会同行政人事部完成公司电话费、工作餐、邮递、广告等费用的结算工作； 5. 负责现金收支和银行结算业务，及时登记现金和银行存款日记账，保管好有关印章、空白收据、空白支票等； 6. 负责公司产品成本核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用； 7. 负责监督公司日常的支出（包括办公用品、印刷、广告等费用），避免浪费； 8. 负责建立与客户、材料商、总部等的资金往来账目，做好各方的结算工作； 9. 做好工程材料订单管理和材料款核算工作； 10. 完成公司领导交办的其它工作任务。 3人 会计1人 成本会计1人 出纳1人 技术支持部 技术支持部隶属于分公司总经理管理。 1. 正确理解并自觉贯彻和落实集团的经营思想与经营理念； 2. 正确理解并自觉贯彻居泰隆居家装饰模式，执行公司相关的管理制度； 3. 负责内部团队建设和人员培训，做好人才引进和输出工作，为分公司发展做出贡献； 4. 负责组织、协调方案设计师、绘图设计师协助客户经理为客户提供全程的、专业的技术支持服务； 5. 依托HDS系统，根据客户需求进行方案修改或设计，并出具全套图纸和预算； 6. 负责分公司技术管理工作和设计文件（包括电子文档设计）的保管、归档工作； 7. 负责量房并制作预算及设计交底； 8. 负责设计图纸校对、审核； 9. 参与主要装饰材料品牌、色调、规格的选定； 10.完成公司领导交办的其它工作任务。 经理1人、设计总监1人、主任方案设计师1人、方案设计师？人、绘图设计师？人（方案设计师与绘图设计师根据工作需要确定人数） 行政人事部 行政人事部隶属于分公司总经理管理。 1. 理解并自觉贯彻和落实集团的经营思想与经营理念； 2.