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总部经营团队新形势下的思考与任务 隆达公司专业团队联席会讲话提纲 [深度沟通稿] 2011年10月12日·北京 * 1、北京国资发展新形势 2、一级企业发展新情况 3、总部经营团队新思考 4、实施集成管控新任务 顺势发展 系统思考 统一思想 重点突破 “十二五”期间 围绕“三特一高” 总部做正确的事 企业正确的做事 隆达抓机遇成事 * 主要内容 随着国资委对隆达公司“十二五”发展目标的批复，2010年经营业绩评定为B级，公司领导班子调整全面完成，新形势、新挑战、新任务,对于隆达公司而言，不管是考验还是机遇，能否按照“调、改、合、创”的总体要求顺势发展，紧跟国资委的改革发展步伐,形成持续良好的发展趋势,将完全取决于整个团队的力量、智慧。 2005年：调、改、剥、破——对市国有经济布局和结构调整采取的战略举措。 “调”根据有进有退的原则,对国有企业进行重组整合; “改”瞄准以混合所有制的股份制为国有制主要实现形式目标,推进国有企业股份制改造; “剥”按照精干主业的要求,实施主辅分离、辅业改制; “破”对连续多年亏损、扭亏无望的国有企业依据政策或依法实施破产。 2009年：调、改、剥、退——完善“有进有退、合理流动”的国有资本进退机制。 “调”加快推进一级企业重组整合，促进企业做强做大； “改”推进具备改制条件的二三级企业加快股份制改革，完善法人治理结构； “剥” 有