各级管理者必修课.docVIP

从总经理级到部门经理应该做哪些？ 【每天必须做的】 总结自己一天的任务完成情况 考虑明天应该做的主要工作 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 记住公司一名员工的名字和其特点 每天必须看的报表 考虑自己一天工作失误的地方 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 应该批复的文件 【每周必须做的】 召开一次中层干部例会 与一个主要职能部门进行一次座谈 与一个你认为现在或者将来是公司业务骨干的人进行交流或沟通一次 向你的老板汇报一次工作 对各个部门的销售进展总结一次 召开一次与质量有关的办公会议 纠正公司内部一个细节上的不正确做法 检查上周纠正措施的落实情况 进行一次自我总结 10.整理自己的文件或书柜 11.了解相应的财务指标的变化 12.与一个重要客户联络 13.每周必须看的报表 14.与一个经销商联系 15.表扬一个你的骨干 【每旬必须做的】 请一个不同的员工吃饭或喝茶 与财务部沟通一次 对一个部门的销售进行重点帮助 拜会一个经销商 【每月必须做的】 对各个部门的销售考核一次 拜会一个重要客户 自我考核一次 月财务报表 月总体销售情况 下月销售计划 下月销售政策 【最重要的12种品格】 忠诚 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 站在老板的立场上思考问题 与上级分享你的想法 时刻维护公司的利益 琢磨为公司赚钱 在外界诱惑面前经得起考验 敬业 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。 工作的目的不仅仅在于报酬 提供超出报酬的服务于努力 乐意为工作作出个人牺牲 模糊上下班概念，完成工作再谈休息 重视工作中的每一个细节 积极 不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发地人永远受老板欢迎。 从“要我做”到“我要做” 主动分担一切“分外”事 先做后说，给上司惊喜 学会毛遂自荐 高标准要求：要求一步，做到三步 拿捏好主动的尺度，不要急于表现自己，出风头甚至抢别人的工作 负责 勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。 责任的核心在于责任心 把每一件小事都做好 言必信，行必果 错就是错，绝对不要找借口 让问题的皮球止于你 不因一点疏忽而铸成大错 效率 高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。 跟穷、瞎忙说“再见” 心无旁骛，专心致志 量化、细化每天的工作 拖延是最狠毒的职业杀手 牢记优先，做事第一 防止完美主义成为效率的大敌 结果 “无论黑猫、白猫，抓到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。 一开始就想要怎样把事情做成 办法永远比困难多 聪明地工作而不仅仅是努力工作 没有条件，就创造条件 把人武完成的超出预期 沟通 不好的沟通者，即使自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；良好的沟通者，哪怕很平平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。 沟通和八卦是两码事 不说和说的多都是一种错 带着方案去提问，当面沟通，当场解决 培养接受批评的情商 胸怀大局，既报喜也报忧 内部可以有矛盾，对外一定要一致 团队 团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！ 滴水融入大海，个人融入团队 服从总体安排 遵守纪律才能保证战斗力 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高” 多为别人，为团队考虑 进取 个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐。无论志职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！ 以空杯心态去学习、去汲取 不要总生气，而要争气 不要一年经验重复十年 挤时间给自己“增高”、“充电” 发展自己的“比较优势” 挑战自我，未雨绸缪 低调 才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳，所以别在同事面前炫耀。 不要邀功请赏 克服“大材小用”的心理 不要摆架子耍资格 凡是人，皆须敬 努力做到名实相符，要配得上自己的位置 成绩只是开始，荣誉当做动力 十一、成本 节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。 报销账目，一定要诚信 不耍小聪明，不贪小便宜 不要浪费公司的资源