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传承好汉精神凝聚员工能量助推和谐稳定发展 　　摘 要： 近年来，油田发展越来越快，其民主管理、队伍建设等方面的问题也逐渐凸显，本文主要从转变员工思想，提升员工素质、关爱员工生活等方面来谈谈几点浅见，并将一些经验做法进行了总结。 　　关键词：“好汉坡”精神 主人翁 民主管理 关爱员工 　　中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1003-908201-0327-01 　　长庆油田第一采油厂王窑作业区作为“好汉坡精神”的发源地，“好汉坡”也成了这个区独有的教育资源，该区充分利用这一“传家宝”，通过“参观展室，回顾往昔”、“爬好汉坡，述好汉情”等活动， 让每位员工接受精神洗礼。不但培养了艰苦创业、勇攀高峰的创业精神，更激励广大员工立足本职，学赶先进，争做企业的主人翁。 　　一、深化民主管理，和谐发展凝心聚力 　　1.由“旁观者”向“主人翁”的转变 　　“主人翁”三个字，看似平常，却蕴涵的是一种肯定和认同。如果员工存在着“打工”心态，思想上消极被动，行为上不负责任，直接影响了工作的质量和效率。只有树立正确的“主人翁”意识，才能心往一块想，劲往一处使。创造一切可能的机会让员工参政议事，参与到企业发展中来，让其真切感觉到自己的努力促进了企业的成功，就能激发出员工自豪感和使命感，产生凝聚力和创造力。 　　2.井站有多远，民主管理就有多远 　　作业区每月召开的作业区民主监督员例会、各中心站的恳谈会，是实行民主管理的基本途径和手段，作业区认真抓好这两个会议的落实，使员工人人都能“当家”，个个都是“掌柜”。 　　中心站恳谈会是“牢骚会”。基层员工在工作、生活中有什么意见、建议，都可以畅所欲言，所提出的问题由民主监督员进行收集上报，是作业区提供的一种建言献策的渠道。 　　民主监督员例会是“献策会”。民主监督员将本中心站一个月来员工的建议、意见在会上向区工会“倾诉”，作业区工会将问题进行分类汇总， 在作业区党政干部会议上研究，尽快给员工明确的回答。 　　民主监督员是“收音机”。严格按照“政治素质硬、监督能力高、参与意识强”的标准，挑选民主监督员，经区工会审议后颁发聘书，并对民主监督员的工作职责、权利义务、民主监督形式等作了明确的规定。 　　3.星星之火可以燎原 　　示范点带动是“加速器”。作业区以王04井区为基层民主管理标准示范点，形成一个点“红”一片的局面。彻底改变走形式、完任务、防检查的倾向，推进基层民主管理的群众化、民主化、政策化。在抓好说工作服、教育、引导等思想工作的同时，调整到因地、因人、因时、因事制宜上来，改变“齐步走”、“一刀切”的作法。 　　队务公开是“润滑剂”。持续深化“六表一卡一案”民主管理模式。按照管理规范化的要求，将目标责任、业绩考核、员工激励、责任追究等员工反映强烈的热点、焦点、容易引发矛盾和滋生腐败的关键点、难点定期、定向予以公开，接受员工的监督，使基层民主管理进一步深化。 　　监督检查是“推进器”。作业区设有专门的队务公开领导、工作、监督小组，形成了强有力的运行机制。对基层单位的公开资料逐个进行规范、细化，通过不定期抽查，发现不足、改正错误，使民主管理在运作中日趋成熟。 　　二、实施惠民工程 情真意切心系员工 　　1.关爱员工，转“节日”为“常年” 　　作业区将关爱员工常态化，变“节日关怀”为“常年关怀”，以为员工办好事实事为已任，以“家”的温暖凝聚员工队伍，做好举足轻重、凝心聚力的“民心工程”。 　　温馨生日“惊喜不断”。进一步完善了员工生日档案，做到“不漏一人，不错一天”，不断创新形式，使温馨生日充满惊喜，更具趣味性，使员工在寂寞小站真切感受到家的温馨。 　　员工食堂“可口可乐”。每个站控中心都有专职的厨师和专门的厨房，消毒柜、冰柜、油气两用灶一应俱全。没有顿顿生猛海鲜，却也天天美味佳肴。 　　身体健康“吃嘛嘛香”。每年组织员工进行健康体检，还有针对特殊工种的健康体检，提醒员工身体健康才是快乐生活的基础。 　　2.困难救助，“及时雨”浸润人心 　　作业区工会组织通过深入摸底调查，准确掌握困难员工的家庭救助、子女的升学救助、大病员工的医疗救助、特殊困难员工的应急救助情况，做到“三知”，即：家庭经济状况知、致困原因知、急需解决的问题知；“三多”，既：多走访困难员工家庭，多了解大病员工病情发展情况，多了解困难员工现在的生活状况；“三沟通”，即：经常与困难、患病员工沟通；时常与困难员工家人沟通；多与作业区行政沟通，寻求问题解决方法。给他们以格外的重视、关怀及爱护，想方设法地帮助他们解决实际困难。 　　三、创新文化建设，工余生活丰富多彩 　　1.井站文化彰显活力 　　因地制宜，不断创新文化活动载体，开展登山、象棋、扑克、跳棋等灵活多样、员工喜闻乐见的文体活动，极大的丰富