企管部工作计划精选.doc

企管部工作计划 企管部2014年总结及2015年工作计划 一、2014年度工作总结2014年，在公司领导的正确领导及其他部门大力协助和帮助下，企管部基本上完成年初制定的各项工作任务，为总结经验查找不足，更好地完成2015年的工作任务，现将2014年的工作情况总结如下：外事工作1、年产10万吨合成氨生产项目试生产方案备案；2、完成全厂范围的环境监理；3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作；4、完成余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作；5、完成余热发电项目的安全预评价的基础资料的准备工作；6、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的准备工作；7、二期甲醇项目；8、合成氨的职业病控制效果预评价报告的编制和上会工作；9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作；10、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作内部管理工作1、现场管理现场管理领导小组于每月8、18、28日，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查，1-11月共组织了33次现场检查，2次拉网式大排查，检查出安全隐患、现场管理不合格等累计1627项，其中环境卫生方面计568/项，安全环保方面501项，机械设备方面325项，宿舍卫生233项通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式，公司现场管理水平得到持续提升主要表现在：三月份，因二期工程5月份即将全面投产及原现场管理方案存在的诸多问题为使现场管理工作更进一步，企管部在原现场天度股权投资天度股权投资企管部二○一二年平衡计分卡　　　　　　　　　　　　　　　　 第 1 页二○一二年度企业管理部工作规划第一部分接上表第二部分 二○一二年度企业管理部主要工作目标三、 法律事务、合同管理和公司资格证书申报、年检和使用管理工作目标：1、诉讼事务与非诉讼事务，使公司的权益得到维护；出具的法律文书合法有效；管理体系法律法规按时更新 2、杜绝因合同本身存在问题而引起纠纷的现象发生，确保公司的利益不受损失3、按时完成证书的年检和年度考核工作按时上报建筑业企业月度快报表、季度报表和年报表 四、企业管理工作目标：通过对公司各项标准执行情况的监督检查，逐步完善公司的企业标准的体系，确保企业标准体系运行正常，企业标准体系的管理达到国家电力企业标准化良好行为AAAA级企业水平通过建立新的单位考核体系，落实分级、分层考核，以充分调动员工工作的积极性和创造性，不断提高公司的管理水平继续深入推动创一流同业对标活动，结合项目部的经营管理活动，针对项目的成本管理工作，细化同业对标指标，切实推动公司各单位创一流工作的水平 五、QC小组管理目标：1、通过开展质量管理小组活动，调动员工参与公司管理，持续改进的积极性，以提高各项工作质量2、参加各级行业协会及质协组织的成果发布会，提供一线员工自我提升的良好机会，争取有3个小组荣获全国优秀质量管理小组 3、成果率达到35%以上 六、班组建设工作目标：1、在09年度开展“创建学习型”班组工作的基础上，进一步推进，使学习成为常态化，更注重学习的实效性2、根据计划按时完成班组建设季度考核，日常监督检查，及时发现班组建设中出现的管理亮点及存在的问题，奖优树优，持续改进，企管部工作思路一、定岗定员1、部长岗2、督察岗3、企管岗4、统计岗二、企管部职责1. 完善制度组织编制公司各项规章制度，保证各项制度行之有效、协调统一；各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一归档；跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善；根据公司组织机构设置，组织各部门编制工作职责；督促和检查各部门合理设置岗位，组织编制岗位工作内容、标准和操作规程；负责公司管理体系文件的更改、换版、作废、归档等日常管理；负责生产、行政、安全、管理部门的各项制度、岗位标准、操作规程培训，并组织实施编制《员工手册》2. 计划管理组织月度经营计划编制工作，确定当月工作重点；组织例行月度经营计划会议，审批确认上月经营成果与当月经营计划与重点工作；检查月度经营计划与重点工作完成情况，收集数据并记录；根据月度计划检查情况，向各部门提出工作建议；XXX公司企管部上半年工作总结上半年，公司企管部在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，努力做好部门的各项工作，圆满完成了上半年的工作任务和部门目标，现总结如下：一、按时开展目标责任考核工作，推动各单位完成工作目标1、根据公司2011年工作计划和目标，建立了各单位目标考核新体系企管部在认真调研的基础上，结合各单位的实际情况，科学地制定了各单位考核指标，建立了各单位目标考核新体系，并组织各部门及下属公司与公司分别签订了2011年目标考核责任书2、按期对各单位季度工作目标科学、有效地进行考核企管部对各单位的考核做到认真、全面、细致、公平、