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探讨如何做好新形势下的医院预算工作 　　摘要：医院预算作为医院财务管理的重要工作项目，其内容主要包括四项：审计、统计、评估以及预算，这四项内容之间存在较为密切的关系。医院的预算水平影响着医院的财务管理状况，对各项管理工作也在一定程度上造成影响。本文根据当前医院预算的现状进行分析探讨，阐述医院预算管理工作如何才能加强，做好新形势下的预算管理工作。 　　关键词：医院预算；新形势；工作；新预算法 　　医院预算管理主要通过管理人员依据医院的实际任务执行情况，对医院财务系统的的各项报表进行管理，并对下一年度医院的财务进行评估预算。医院的财务预算虽然只是财务管理中的一项工作任务，但却有着相当重要的地位，能够具体的反映出医院收支是否平衡以及资金渠道是否真实，在很大程度上影响着医院的事业发展，决定医院在未来能否正常运作。 　　一、我国医院预算管理现状 　　近年来医疗方面通过新科技新型管理模式、互联网得到了进步，但在新型疾病的研究、新的治疗方法实验以及新药物的研制方面均需要大量的资金支持，医院在其中的投入成本一直居于高位。与此同时，由于国家不断推进相关改革政策，对医院的补贴也越来越少，在这种情形之下，医院只能选择面对市场，积极摆脱经济困局。 　　法律体系不健全 　　自1999年才开始执行相关医院预算管理制度，这项制度距今已算年代较为久远，随着时代变迁，其不足之处也就一一暴露，很多方面无法符合也不能满足当前的情况，因为这项制度仅仅涉及到有关财务收支预算编制方面的内容，没有涉及到当前所需的医院负债详细规定，也没有对现金资产情况加以详细注解。根据调查发现，当前只有少数省级的医院有财务预算方面的编制工作以及制度，有高达百分之八十的医院，据相关规定上报上级部门后，发现没有实施预算编制工作。大量医院没有根据国家的规定去落实实施医院财务管理以及医院预算收支工作，这会激发许多管理上的问题，并导致医院的管理工作受到阻力，无法正常有效进行管理。 　　执行力度不到位 　　在预算管理体制尚未完善时，任何其他的管理工作都是架空的，在实行预算管理时会出现各式各样的疑难问题，因此重视医院的预算管理体制是必要的。目前的预算管理体制中有以下几种不规范的行为，主要表现在医院的管理层对预算管理没有深刻的认知，许多管理人员认为预算管理工作仅仅属于财务人员，由财务部门负责与他们不相关，他们不必参与其中的预算工作，然而实际上这种观点是错误的。年度收支预算表主要由财务人员根据一定年度医院的发展实际状况以及收支情况所编制，其涉及覆盖的范围广阔，包含财务、人力资源、资金以及信息等方面，因而单单依靠财务部门进行处理是无法高效完成工作的。其次医院的预算编普遍方法单一，大多沿用以往的传统方法，没有结合现代实际运行中的情况因此其效果不佳。最后在于预算编制不够紧致，医院中能够认真执行预算编制的十分少，只有小部分医院会根据相关规定认真执行。在预算编制过程中更甚者会出现因利益而导致医院表面业绩高实则亏损的情况出现。 　　二、有效完善预算管理的方法和途径 　　以新预算法为基本，恪守新预算法中的完整性原则、公开性原则、统一性原则、真实性原则以及年度性原则。 　　坚持新预算法的完整性原则 　　完整性原则作为预算的核心原则之一，能够完整地反映出公共资金的受托责任，不容许预算收支表中出现有秘密收支，并在预算科目设置中分开收支。完整性原则即为交出一本清楚明了、完善的公共资金账本，在此基础上也保持一定的独立性。 　　坚持新预算法的公开性原则 　　在医院的预算编制工作中随时保持公开性，收入、支出要清楚明了，各账单清晰的登记在资金账本上，医院的管理人员对每一笔资金不论是汇入亦或是支出都能清晰而非查无对账，保持公开性能够防止医院的财务工作出现纰漏，同时还能防止医院内部出现资金被吞噬、用于不恰当的地方。医院的预算执行情况以及预算调整、决算等报告报表，在得到批准后向社会公开，让社会和政府作为监督人、查看医院整年度的收入支出是否正常，用处是否恰当。各部门对机关运行经费安排以及使用情况都要做出相关的说明，以此加强社会对预算活动的监督，促进阳光医院、责任医院的建设。 　　坚持真实性原则 　　在医院预算编制的报表中，要保证各预算收支项目与实际内容一致，不容许出现以一个支出或收入项目的名义，将资金运用在另一支出项目中。其次预算收支?目的概算不能偏离实际，不宜预计的过高或过低。以计划的角度来看待预算。在编制预算过程中要保证符合法律法规，做到内容完善、收支真实有效，报送及时以及数额精准。 　　坚持年度性原则 　　以一年为一个单位进行预算编制工作。一年一度不但利于查证还利于总结，能使预算工作更加有效，让预算工作更加真实、可靠、内容精准。医院执行年度的预算编制过程中，需要深层次了解现阶段医院的发展事业，同时要全面