新形势下如何培育传统产业稳固的企业文化.docVIP

新形势下如何培育传统产业稳固的企业文化 　　【摘 要】企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。本文笔者就新形势下如何培育传统产业稳固的企业文化谈了自己的看法。 　　【关键词】新形势；传统产业；企业文化；培育 　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。它包含着非常丰富的内容，其核心内容是企业的精神和价值观。而构建这种企业精神理念和核心价值观的是人，人在这种构建中起到决定性的因素，其中具备了企业最高领导的决策、行为规范等多方面的因素，加上员工的合力，才能导致企业文化的诞生与成熟。目前，由于社会的发展，人们生活水平的改善，针对传统产业的企业文化的构建起到了一定的挑战。那么，如何构建传统产业的企业文化，是所有企业经营者乃至研究企业文化学科者面临的重要课题。 　　一、传统产业的企业文化变迁 　　我所从事的是宣笔行业，宣笔是中国传统产业的代表，这个行业至今一直保持着传统的造纸方式，其工序繁杂，从原料的选购、加工到产成品，共有100多道工序，从原料的加工到制笔的每一个环节、每一道工序都有非常严格的要求。而且，所有大部分工序要完全依靠手工，操作者非常辛苦，因此，对企业的要求也比较高。 　　然而，这个行业从来就没有一个相对稳定的企业文化，纵观宣笔的历史，只有相对稳定的行业潜规则，我姑且称其为行业文化。自古以来，宣笔艺人从来就没有以厂为家的概念，他们一直只忠于自己的职业，甚至在收授徒弟时，也保守着自己所掌握的技艺核心，当时他们只有一种想法，那就是教会徒弟，饿死师傅，充分掌握技艺后的徒弟会抢了师傅的饭碗。所以，当时抱着这样一种想法的宣笔艺人们自然形成一种合力，到任何企业工作，始终将自己所掌握的技术固步自封，不轻易授人。当时的艺人根本谈不上忠于企业，配合自己企业建设基本的企业文化，这些艺人所谈论的问题就是适时地选择机会，想方设法让资方为自己长酬金，在自己意愿达不到时，他们会自发组织起来，进行集体罢工。 　　宣笔行业还有一种精神理念在支配着他们的行为，因为在日常操作时，产生一定的技术变数，他们所掌握的知识和技术很难解决这些变数。因为他们一直固步自封，很难聚在一起讨论这些技术难题，当自己想方设法解决不好时，就寄托于神灵。对此这样一个行业规则行为，企业方也基本认同。所以在当时这些行业文化优于企业文化时，企业文化就只能服从于行业文化了。 　　随着宣笔产业经过整合，逐渐发展成大工业生产线时，才真正有了属于自己行业特色的企业文化。当时，宣笔企业在当时的政治环境下，对职工一包到底，职工在企业安居乐业，并以此为荣，似乎形成了一种较好的企业文化，实际上当时的企业文化是一种特定时期所有的，非个性化的管理作风，企业也是一种金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部表面缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角的企业文化。现在看来，当时的企业文化属于不正常的企业文化。当时的企业纯粹是机关性较强、按部就班的过程式企业文化。 　　从上个世纪开始，宣笔企业逐步进行改制，有的成为股份合作制，有的成为个体所有制，改制后的企业，年纪偏大的员工缺乏冒险精神，对外部环境不感兴趣，也缺乏激励和约束。年纪稍轻的员工稳定性又变得极差。主要是随着生产力的发展和人们生活方式的变化，市场结构的变化、人们价值观念的更新，人们选择职业的余地越来越大，加上受市场的冲击，宣笔价格偏低，宣笔艺人的薪酬一直难以提高，为了生存，不少宣笔艺人选择离开这个行业，年轻人更是不愿意继承祖业，使直接从事宣笔操作的艺人越来越少，导致宣笔技艺传承艰难，尽管采取各种措施，至今仍难以解决和缓解。对于这样的窘境，任何道理和高谈，似乎显得苍白无力。在这样的大环境下，任你言之凿凿，理由再充分，但低于底线的忠诚与信念是很难培养的，核心价值观则更是不堪一击了。 　　诸如此类的现象，实际上在宣笔小规模的企业中早就存在这样的现象了，人员流动频繁，员工的价值观和使命观也非常脆弱，在这种情势下，企业的难度将会更大，更难做强、做大。 　　在我国这样一个具有五千多年文明史的国度，勤劳而智慧的中国人留给我们太多的像宣笔这样的民族特色产业，而大部分存在着像宣笔产业一样的困窘。面对这样一种状况，作为传统企业来说如何确定员工的信念，共同来建设稳固的企业文化呢。 　　二、如何建立稳固的传统企业文化 　　我们通过对一些全球经营成功的企业分析，无论任何一种企业文化，都建立在与员工保持较稳固的长效机制为基础上的，因为任何一种企业文化的实施与推广，无一不是层层贯彻，最后由员工实施的。尽管在执行时还会产生一些部门文化、车间文化等一些小的文化变异，但这些都建立在整体企业文化基础上的。所以，就行业或企业本身来说，就需要引导并培养员工的忠诚与信念，确立企业的核心价值观，在这种核心价值观的信念作用下，企业的凝聚力、向心力才会增强，这样的企业才会