新时代中的企业财务管理策略分析.docVIP

新时代中的企业财务管理策略分析 　　摘 要：在我国当前市场经济一体化的发展推动下，国内公司亟需实施经营管理模式的成功转型，提升自身的经济实力与市场竞争力，树立现代化公司财务管理的科学理念与思想意识，学习借鉴并尝试应用国内外关于现代化公司财务管理的科学方法与成功经验，推动公司产品创新、技术进步、组织结构不断优化，实现公司的各项资源优化配置，防范市场竞争中的各项风险。下文中，笔者将以多年从事公司财务管理的工作经验为出发点，探究我国当前多数公司在财务管理过程中面临的问题，并提出新经济时代中公司财务管理的针对性优化策略，以供大家思考借鉴。 　　关键词：优化策略；财务管理；公司企业；新经济时代 　　一、当前国内公司在财务管理过程中面临的主要问题 　　一是，财务管理工作中缺乏专业的会计从业人才。新经济时代中，科学技术是第一劳动生产力，而具有专业素养、创新实践能力的会计从业人才是科学技术的推动者与运用者，因此公司只有拥有高质量的财务管理工作者，制定出严格、科学的人才管理与选聘计划，才能够帮助公司从市场众多竞争者中脱颖而出，赢得市场竞争的优势地位。但从现阶段国内多数公司的现实管理情况来看，很多公司没有认识到高精尖会计从业人才对于公司健康、稳定发展的重要性，也没有形成科学的人才选聘、录用、绩效管理机制，甚至聘用亲属、临时工作者作为财务管理者，降低了公司内部会计从业者的工作积极性与热情，不利于公司财务管理工作的顺利开展。 　　二是，公司的财务管理机制保守落后，不适应新经济时代的市场需求。我国很多公司都经历了计划经济体模式，并开始逐步向市场经济模式转型的体制变革过程，在此过程中，很多公司的领导者、决策人的思想观念没有调整转变过来，认识不到现代化财务管理工作对于公司实现长期发展计划、防范经济风险、优化资源配置的重要现实作用，从而造成公司的财务管理工作浮于表面、收效甚微，缺乏全面、有力的执行与监管。公司财务管理机制应当不断根据时代要求、市场要求，进行完善及调整，为公司可持续发展提供源源动力与支持。 　　三是，公司的财务管理工作缺乏创新与完善。很多公司的领导者错误地认为财务管理机制只要形成，就可以放任不管，造成公司财务管理工作与现实情况脱离，不满足市场的供需变化，财务管理工作混乱无序，难以收获实效。因此，只有确保财务管理工作从公司的现实条件与情况出发，在市场竞争过程中不断做出调整与完善，才能够发挥财务管理的监督与管理效果。 　　四是，没有构建起科学、全面的财务管理机制。财务管理机制的构建，能够将财务管理工作与公司生产经营、管理活动紧密结合起来，提升公司财务管理者的工作热情，监督他们主动、认真履行工作职责，有利于财务管理者的职业素养提升。但从当前多数公司财务管理的实际情况来看，正式财务管理机制的缺失，导致了财务管理者缺乏热情、工作效率不高等问题。 　　二、新经济时代中公司财务管理的针对性优化策略 　　一是，公司领导者应当首先提升自身的财务管理意识，为公司选拔并培训优秀的财务管理工作团队。优秀的人才是财务管理水平提升的重要前提，作为公司的领导者应当清晰认识到财务管理工作的重要性，制定并执行科学的财务管理人力资源管理机制，帮助公司实现财务监督与管控的目标。公司一方面需要从外部吸收、选拔新的人才进入公司，为公司注入源源活力；另一方面，应当对公司内部的财务管理工作者加强培训与管理，定期开展的学习活动、讲座培训、知识宣传科普活动，促进财务管理工作人员之间相互沟通合作、交流并总结经验。只有公司的?I导者认识到财务管理工作中人力资源管理的重要性，才能够不断提升公司财务管理人员的专业能力与职业素养，在公司内部形成加强财务管理的集体意识，减少财务管理部门与其他部门之间的摩擦与矛盾，为财务管理工作的顺利执行提供思路与理论指导。 　　二是，公司应当加强对财务管理工作的监督控制。财务管理工作如果缺乏有效的监督控制措施，将难以保证财务管理工作的效率，当部分财务管理工作者放松了对自身的要求，或者出现违法公司规章制度、管理规定的行为时，也缺乏相应的查处、纠正措施。因此，公司的领导者应当重视对财务管理工作的监督，成立专门的监督管理部门，针对财务管理人员是否认真履行工作职责，是否存在违规、违法行为，进行监督；同时应当鼓励财务管理人员的工作热情，奖励工作成果突出、表现优秀的员工，形成赏罚分明的财务管理绩效评估与考核机制。 　　三是，提升公司财务管理者的职业能力、创新与实践能力。工作意识是指导企业员工工作的方针，是日常工作思维的集合，也是人们工作行为的体现点。创新是一个企业发展的灵魂，企业财务管理创新更是企业发展的重要突破口之一。财务管理工作者创新意识的培养是管理高层时刻需要关注的事情，而创新能力又与创新意识息息相关，所以对于意识的培养只能从员工的能力出发。在日常工作过程中