C5监理月报(9月).docVIP

Ｃ5 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿8＿＿＿2002　年　9　月　1　日　至　　2002年　9　月　30　日 内容提要： 月工程情况概要 月工程质量控制情况评析 月工程进度控制情况评析 月工程费用控制情况评析 　　　　　　　项目监理部（章）：　　　　　　　　　　　 　　　　　　　总监理工程师：　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　日期：　　　　　　　　　　　　　　　　　 江苏省建设厅建设监理处监制 C5-1 本月工程情况概要 　　　　　　　　　　　　　　相关情况登记 本月日历天 30天 实际工作日 30天 业主指令单 0份 业主联系单 0份 监理工程师指令单 6份 监理工程师通知单 1份 监理工程师备忘录 0份 监理工程师联系单 0份 例会会议纪要 3 份 专题会议纪要 1份 本月工程现场大事记 9月3日 2号房主楼三层楼面1-8轴浇砼于10：00完成 9月5日 质检站庄工来现场验收1号房和2号房的地下室砼工程。 赛华公司王总经理来现场检查指导监理工作。 9月9日 2号房主楼四层楼面8-26轴浇砼于8：00结束。 9月10日 在甲方办公室召开有关2号房转换层及夹层施工方案的专题会议， 设计、 业主、监理、施工方均到场。 河马集团贾董事长来现场检查指导工作。 9月11日 2号房裙房三层楼面浇砼于3：00完成。 9月12日 河马集团贾董事长来现场检查指导工作。 9月13日 2号房主楼四层楼面1-8轴浇砼于5：00完成。 9月16日 河马集团贾董事长来现场检查指导工作。 9月18日 河马集团贾董事长来现场检查指导工作。 9月21日 1号房三层楼面1-13轴浇砼于6：50完成。 9月23日 2号房转换层及夹层8-26轴浇砼于4：30结束。 9月24日 河马集团贾董事长来现场检查指导工作。 9月25日 2号房裙房四层楼面浇砼于19：00结束。 9月26日 河马集团贾董事长来现场检查指导工作。 9月27日 2号房转换层及夹层1-8轴浇砼于8：00完毕。 9月28日 1号房14-26轴浇砼完毕。 9月30日 2号房主楼五层楼面完成。 江苏省建设厅建设监理处监制 C5-2 本月工程质量控制情况评价 本月质量控制情况登记 本月抽查、见证试验次数 次 试验结果不合格次数 次 设备开箱检查次数 次 检查不符合要求次数 次 本月查验分项工程 项 其中一次验收合格计 项 发出监理指令、通知单（质量控制类） 7份 工程质量情况简析（文字或图表） 1、2号房电渣压力焊质量不高，主要原因是电压不稳定。 2、模板的支撑不够，浇砼后有胀模现象。 3、钢筋绑扎不到位，跳扎、漏扎现象严重，浇砼时也未发现有钢筋工在现场整改。 4、梁柱节点处柱箍筋太少，遗漏现象较多。 5、浇砼前梁板柱内的木屑等垃圾没有有效的清除掉。 6、楼梯浇砼时振捣不够，蜂窝现象严重。 7、浇砼后的养护没能及时跟上，并且养护的时间不够。 8、在没有申报砼拆模申请单的情况下就擅自拆模。 下月质量情况预计和目标 针对以上存在的问题，监理内部要求加强跟踪检查，多监督施工单位工作人员施工，把问题解决在施工的过程中。 同时要求施工单位的管理人员要积极配合工作，加强自查自检，增强责任心，把各岗位责任落实在实处。 江苏省建设厅建设监理处监制 C5-3 本月工程进度控制情况评价 本月计划完成至 1号房6层具备浇筑砼的条件；2号房到主楼5层完成 本月实际完成至 1号房3层完成；2号房主楼5层完成 本月提前／滞后天数 14 累计提前／滞后天数 19 本月批准延长工期 /天 预计工程竣工日期 2003/1/8天 本月工程进度情况简析（文字、图表） 1号房五层计划9月24日完成，实际到9月28日1号房三层才完成，滞后两层，拖后14天。 2号房主楼5层计划9月30日完成，实际9月30日完成。 1号房进度未跟上的主要原因是因为木工人员严重缺少。 下月工程进度展望 1号房到9层 2号房到主楼9层，裙房封顶。 要求施工方增加人力、财力，并指定可行的措施，重新修订总计划，在10月前必须抢回6天工期。。 江苏省建设厅建设监理处监制 C5-4 本月费用控制情况评价 本月实际完成金额 　　　万元 累计完成金额 　　 万元 工程总预算金额 　　　万元 累计完成金额占总预算金额　　　％ 本月扣除预付款 　　万元 累计扣除预付款 　　 万元 应扣总预付款金额 　　万元 累计扣除预付款占总预付款　　　％