第9章 绩效管理PPT.ppt

海口经济学院公共管理学院;纲要;一、绩效概述;2、绩效的“三横三纵”层次;;;“全面绩效”观点：;;个人、团队、组织的绩效联动关系;3、企业绩效;企业的绩效包含着两层意思：;（二)绩效的特点;;;;;;二、绩效考核; 德鲁克谈绩效精神;三、绩效管理概述;（二）绩效管理的内容; * ;;1、有助于提高企业的绩效;公司实施绩效管理前后比较;被誉为“海尔管理之剑”的OEC（ Over all Every Control and Clear ）管理就是一种富有特色的绩效管理。 它由三个部分组成：目标系统、日清系统和有效激励机制。即“日事日毕，日清日高”。 它是海尔生存的基础；是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本。;2、有助于保证员工行为和企业目标的一致;员工实施绩效管理前后的比较;3、有助于提高员工的满意度;4、有助于实现人力资源管理的其他决策的科学、合理;;纲要;一、绩效计划概述;二、绩效计划的主要内容;（一）绩效考核目标;耶鲁大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标;25年后调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊