“五精”管理基本知识汇编.docVIP

“五精”管理基本知识汇编 一、“五精”管理的主要内涵 所谓五精管理，是中煤政研会在企业文化建设、安全文化、人本精细管理、岗位价值精细管理四个课题取得成效之后，为了进一步深化企业文化建设推出的又一研究课题，五精既精细——精准——精确——精益——精美。五精管理的基本定义为：五精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。 1、精细管理的实质在于“细”，全面细致，精密细致，以精求细，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时的5E细分，然后进行编码管理。 2、精准管理的本质是——“对”，即正确；精准管理的核心是——“定”，即确定。“正确”和“确定”，作为精准管理的本质和核心，揭示出精准管理的实质，就是“确定的正确”和“正确的确定”。 3、精确管理的本质追求是——“最”；精确管理的核心要义是——“做”。就是要做的最精最优，做到最优秀最卓越最理想的程度。 4、精益管理的本质是——“卓越”，即“更精更优更好”；精益管理的核心是——“创新”，即“永续超越地创新创造”。就是要通过永续超越的创新创造，精益求精，达到更精更优更好。 5、精美管理的本质是——“人文化”，就是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法以及管理结果的人文价值、审美价值。精美管理的核心是——“以文化人”感受美、创造美，就是要追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。 可以对五精管理做出一个简明扼要的对比归纳： 精细管理——细——全面的细致； 精准管理——对——正确地确定； 精确管理——最——做的最精最优； 精益管理——更——精益求精，更精更优； 精美管理——美——人文化的和美高超。 五精管理，是五种管理境界的渐次提升，是一种系统修炼。 二、推行“五精”管理的意义 按照集团公司的统一部署，近年来，我矿企业文化建设由自发走向自觉，从被动走向主动，从分散走向整合，有效融合多元文化，形成了具有特色的文化体系。这就为我们推行以企业文化为引领的“五精”管理奠定了良好的基础。矿井要实现科学、安全、高效发展，就必须要有深厚的文化底蕴做支撑；管理要再上台阶，就必须要实施“五精”管理。 1、要充分认识到“五精”管理是安全发展的本质需求。矿井转型后，我们提出“实现同等规模矿井先进水平”，就要用文化引领人、用制度规范人、用培养提高人、最终打造本质型安全人，打造本质安全型矿井。 2、要充分认识到“五精”管理是精细化管理的拓展和延伸。“五精”管理是更高层次的精细化，是更具有行业特色、符合煤矿实际的精细化，是精细化的新平台，新突破。一个初具现代规模的煤炭企业，重要的是向管理要效益。要从管理效率入手，向精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理系统螺旋攀升，满足企业标准化管理、精细化管理向更高层面延伸的要求。 3、要充分认识到“五精”管理是团队建设素质提高的必由之路。通过先进的管理方法，培育团队的管理基础，延展团队的基层管理，修炼团队的基本功，从精细做起，逐步达到精准、精确、精益、精美的工作境界，通过培育、磨练造就一批技艺精湛的高素质的人才，从而培育出一支优秀的团队。 4、要充分认识到“五精”管理是企业员工和谐共赢的共同需求。和谐需要经济基础，要实现内外和谐就必须加快企业发展，就必须深化管理的精细程度，以此为基点，加快精准、精确、精益、精美螺旋攀升的速度，实施全员参与，双向互动，注重沟通，双重激励，系统思考。 三、推行“五精”管理所要遵循的四项原则 一是要坚持人本管理原则，以培育人、尊重人、造福人为宗旨，推行人本化、人性化管理。 二是要坚持求实求效的原则。紧密结合矿井实际，积极推行“五精”管理，达到运行有效，使员工特别是管理层能感到实用、管用。 三是坚持彰显个性的原则。鼓励员工在生产实践中，创建具有特色的团队文化，只有来源于生产经营实践的管理文化才具有个性，才能为员工所认同和发扬，才有持续的生命力。坚持稳健推行的原则。 四是坚持长期培育的原则。“五精”管理并非一蹴而就，要进行长期培育，要分阶段落实，对阶段目标要进行项目化管理，做到领导重视、制度保证、考核规范、逐步升级，走向成熟。