2010项目管理精讲PPT.ppt

爱学习 爱建迅 全国一级建造师执业资格考前培训 《建设工程项目管理》 国家注册一级建造师 国家注册监理工程师 国家注册造价师 云小平  yunxp123@;建造师考试科目设置问题; ;10000 综合知识和能力考试（1）－ 建设工程技术与经济 11000 建设工程概论 11010 掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。 11020 熟悉建设工程事故的分类及防范方法。 11030 了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。 11040 了解工程建设与环境的相互关系。 11050 了解灾害的基本知识。 ;;科目名称 ;建设工程项目管理;1z200000  建设工程项目管理 ;目录; 1Z201000 建设工程项目的 组织与管理（13~15单选，5~7多选）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住）;1Z201000 建设工程项目的组织与管理; 1z201000 建设工程项目的组织与管理 ; 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务确定项目的定义。一般包括如下内容： 确定项目实施的组织； 确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 组、地、任务、目标、金 ;决策、实施、使用期， 三期构成寿命期。 ;建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 五种类型的项目管理：业、设、施、供、总承包 ;1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 ;1Z201011掌握施工方项目管理的目标 一、施工方项目管理的目标 施工方的项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： 施工的安全管理目标； 施工的成本目标； 施工的进度目标； （三控制） （ 以后各管理方的共同点 ） 施工的质量目标。;1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务;1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 设计-施工总承包（DB）; 设计-材料设备采购-施工总承包（EPC） 建设项目工程总承包方项目管理的任务 ;1Z201013 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立的统一关系。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全工程。如表1Z201013所示。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。 ;1Z201013 建设工程项目管理的目标和任务 设计方项目管理的任务包括： 与设计工作有关的安全管理； 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同控制； 设计信息控制； 与设计工作有关的组织和协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括： 供货的安全管理； 供货方的成本控制； 供货的进度控制； 供货的质量控制； 供货合同管理； 供货信息管理； 与供货有关的组织与协调。 ;1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 ;一、系统的概念 二、系统的目标和系统的组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 ;系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定因素。 控制项目目标的主要措施