6S管理师特训学员讲义PPT.ppt

*生产现场管理训练系列* 五类物品定容的参考要点 测量用具的操作和保管，务必格外小心。 3、测量用具，测量仪器等定容推行 1 防止冲击的方法 把东西放置机器台或定盘上时，为防止冲击，必须铺上橡皮垫。 2 防止打伤翘曲的方法 如螺旋测量器等圆筒状的东西即按照钻头，铰刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。 细长的试验板，规尺等为防止翘曲，应垂直吊挂为宜。 试验板 规尺 3 防止蒙尘，沾污，生锈的方法 防止灰尘，必须覆盖 保管时涂上防锈油或利用浸油的布盖上 *生产现场管理训练系列* 五类物品定容的参考要点 在作业场所，从材料到完成品的阶段，在制品的所占数量是最多的。 4、在制品定容推行 1 在制品的数量规制 设定在制品的标准量 在生产线上的每个工位 在生产线之间的中继点 指定标准在制量的放置场所 指定台车数或地面划分 指定棚架面积 明示标准量和堆放场所，以资周知 2 物品的搬运 先进先出： 使用滚轮式输送带。 使用旋转式搬送带。 *生产现场管理训练系列* 五类物品定容的参考要点 4、在制品定容推行 3 品质保护 防止打痕的隔格及缓冲材料 防止灰尘的盖子 排除直接放在地上 ，产品会损伤，沾污 ，地板会损伤 如属精密产品，在货柜中的直接置放，也应设计防护盛具。 透明的盖子 4 不良品放置场所的标志 明确示明不良品的放置场所 不良品的放置场所，宜以红色等明显的颜色示明。（例；红色橱柜） 须养成一旦判明不良品者，即放置规定场所的习惯。 临时任意放置，极易寻致错误。 不良品橱柜，为引起注意，宜放在通路边。 *生产现场管理训练系列* 五类物品定容的参考要点 1 标准的现物标志 现物上如有标志，即不必每次对照标准书 临时，任谁都可以知道正常与否。 5、操作标准规则的定容推行 温度计 压力表 *生产现场管理训练系列* 五类物品定容的参考要点 5、操作标准规则的定容推行 2 放在操作场所 标志要让正在以操作的姿势，自然可以看得到的地方 检点表之类，亦须准备在机器上。 如以一定顺路检点者，须准备于出发点。 3 集中保管时须采用连贯记号 由于品种而有不同的操作指导书或图片之类时，须放在卡片箱中并准备连贯记号。 贴上有色胶带 *生产现场管理训练系列* 第3招：吊具设计 第1招：管装工具设计 常用定容方法 车间工具、器具 第2招：集中存放工具设计 第4招：软管设计 *生产现场管理训练系列* 第7招：先进先出物料架设计 第5招：工具柜设计 常用定容方法 车间工具、器具 第6招：洁具设计 第8招：工具车设计 *生产现场管理训练系列* 第1招：整体布局设计 常用定容方法 办公室 第4招：电线放置设计 第2招：桌面设计 第3招：抽屉设计 *生产现场管理训练系列* 第7招：存档文件设计 第5招：看板设计 常用定容方法 办公室 第6招：文件架设计 第8招：绿色装点设计 *生产现场管理训练系列* 产品定量基本原则 平衡生产 节拍制造 优化布局 减少搬运 *生产现场管理训练系列* 物品定量 工具定量控制 集中 敞开 *生产现场管理训练系列* 整顿中的目视管理 目视管理是指通过眼睛采集信息后，就可以立即进行最简单的判断（而不需进行逻辑思考），而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。 目视管理思想之一：目视管理的目的是要通过事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助工具即可实施有效管理的方法。 *生产现场管理训练系列* 整顿中的目视管理 目视管理思想之二：“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致 邮电局营业厅空白表单管理（如汇款单等），可对照旁边相应的样板，就知道如何填写表格，无需打断别人的工作问三问四 有些公司前个工 序能否向下个工序送货的目视管理事例，看看墙上的灯就知道现在是否需要送货 某台大型设备的巡检线路。每日、每周、每月等点检路线是规范的，考虑了效率、方便、特殊要求后明确下来的 *生产现场管理训练系列* 目视管理的境界 《目视管理》阶段示意图： 无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态） 无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数！ 于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然 6 安 全 库 存 用完后 通知张三 6 6 6 *生产现场管理训练系列* 目视管理的划