客户关系管理课件课件.ppt

二、绿城集团简介 三、绿城集团实施客户关系管理的动因和目标 一、房地产行业分析 五、绿城集团CRM实施情况介绍 四、绿城集团对CRM系统的具体要求 六、绿城集团客户关系管理经验 七、绿城集团客户关系应注意的几点问题 目录 一、房地产行业分析 房地产行业分析 1、现有房地产行业的信息化程度 2、现有销售制度 3、现有的客户数据保存 4、销售人员所记录的客户内容 5、客户跟踪周期 6、客户流失问题 7、竞争对手分析 目前房地产公司使用销售控制软件的比较多，也就是对楼盘的销售结果进行记录和统计、对简单的用户资料进行录入、对财务情况进行录入和处理。 部分公司采用代理制，部分公司自己组织销售部。 销售人员通常会记录一些客户信息。这些数据，根据不同销售人员的工作素质和工作项目会有所不同，而且这些内容通常不提交公司。 完成交易的用户，会将客户资料（合同）保存在客户服务部；未完成交易的，通常以纸质媒介保存，一般是客户联系单。 根据项目不同，销售人员对客户跟踪的周期有长有短，最长可达一年，期间客户关系的保持和提醒主要靠销售人员自己的记事本。 客户流失的原因在工作汇报中会做描述，但是不做具体数据统计。 销售人员会被要求了解竞争对手资料，部分开发商会为销售人员做这个方面的培训，但是客户从竞争对手方向的流入和流出通常无具体统计。 二、绿城集团简介 三、绿城集团实施客户关系管理的动因和目标 一、房地产行业分析 五、绿城集团CRM实施情况介绍 四、绿城集团对CRM系统的具体要求 六、绿城集团客户关系管理经验 七、绿城集团客户关系应注意的几点问题 目录 二、绿城集团简介 房地产行业分析 绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城），有70多家成员企业，拥有员工2600余人，国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质 。 绿城目前已连续5年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续4年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10 。2008年，绿城总品牌价值达47.16亿元，在混合所有制房地产企业中排名第二。 二、绿城集团简介 三、绿城集团实施客户关系管理的动因和目标 一、房地产行业分析 五、绿城集团CRM实施情况介绍 四、绿城集团对CRM系统的具体要求 六、绿城集团客户关系管理经验 七、绿城集团客户关系应注意的几点问题 目录 三、绿城集团实施客户关系管理的目标和动因 绿城集团实施客户关系管理的目标及动因 想要提高集团总体客户满意度、解决集团销售过程中客户数据流失的问题，通过对客户数据调查研究解决集团产品定位及销售策略制定等问题。 动 因 1、使获得客户的成本更低； 2、不必获得过多的客户，同样能保持稳定的业务量； 3、减少销售成本； 5、提高客户的保留度和忠诚度； 6、评估客户的创利能力。 4、获得更高的客户创利能力； 目 标 二、绿城集团简介 三、绿城集团实施客户关系管理的动因和目标 一、房地产行业分析 五、绿城集团CRM实施情况介绍 四、绿城集团对CRM系统的具体要求 六、绿城集团客户关系管理经验 七、绿城集团客户关系应注意的几点问题 目录 四、绿城集团对CRM系统的具体要求 绿城集团对CRM系统的具体要求 1、加强统计分析，指导房地产开发 对客户资料的多层次的分析 对客户购买意向综合归类，指导市场定位 统计分析结果要定量、直观 2、系统安全策略 每个销售员仅可以管理属于自己的客户 现场经理可以管理本销售现场的所有客户资料 公司销售经理可以管理全部客户资料 数据完全共享会导致管理混乱，防止泄露造成超范围使用 3、联合销售小组中自由销售人员与销售代理的管理策略 管理、考核指标一致 变企业自己的客户数据库存在别人手中为自己的客户数据自己掌控 4、系统扩展性 系统应在架构上考虑现在或将来和如下系统连接： 财务系统 售楼系统（用CRM系统替代，原数据需要导入） 桥城会会员管理、联盟商家、会所 三级市场（二级市场） 物业 人力资源 OA 5、其它 希望从一线销售现场反馈回来信息，被各部门使用 管理竞争楼盘、动态 系统直接反映销售员的工作日志 E-mail营销 互动式关怀（网上留言、网上调查） 使用不要太复杂、难度太大 二、绿城集团简介 三、绿城集团实施客户关系管理的动因和目标 一、房地产行业分析 五、绿城集团CRM实施情况介绍 四、绿城集团对CRM系统的具体要求 六、绿城集团客户关系管理经验 七、绿城集团客户关系应注意的几点问题 目录 五、绿城集团CRM实施情况介绍 绿城集团客户关系管理员工的职责 客户关系管理总经理 集中各种资源为整个管理团队取得由持续进展的成果。这一角色是CRM潜在成功的重要基石。 CRM营销分析师 识别争取的客户，依靠经验丰富的市场营销分析人员。对CRM流程中形成知识中心的知识基础而言