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公司架构图解释 本架构图以集团公司模拟形式体现，因为现有人员素质能力有待考察试运行结构示意图（本架构试运行1年，在做条件性组合修改，修改方案再定） 1.公关组：公关组成员是活动策划总监与户外部总监临时组成，职责在项目洽谈。 2.重大项目委员会：委员会成员是活动策划总监，户外部总监，财务部总监临时组成职责在项目立项洽谈规避风险。 以上两个组假定为集团公司懂事委员会，在以后的操作中具体考核，考核运作成功进入公司股东行列。 3.专业人员凌驾于部门之上的考虑是因为现在公司整体人员结构素质能力没有办法考量，只能做团队合作形式，每个专业人员都能够负责一个部门的整合与实施。这些专业人员也是干部培训基地，全面的了解各个部门的运作实施过程。为以后部门成立下属公司创造条件与选拔人才。同时专业人员肩负各个部门的经理。 一、管理层 总经理办公室——重大项目委员会，包括总经理、总经理助理〖总经理岗位职责〗 01、有公司的最高决策权及人事的任免权。 02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。 03、公司运营情况和行政机制的调控。 04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。 05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。 06、大客户的相关业务洽谈工作配合。 07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。 08、公司各类活动的审定，广告投放的审定