浅析提升固定资产投资建设项目管理之内部审计与财务协作管理.docVIP

浅析提升固定资产投资建设项目管理之内部审计与财务协作管理 　　【摘要】笔者经过对近年一些固定资产投资建设项目竣工财务决算审计案例的分析和对固投项目竣工财务决算审计的现场体验，梳理出目前固投项目存在的典型问题，并对每类问题做了简要的分析，进而提出了固投项目管理之内部审计与财务协作管理的建议，希望对提升固投项目的管理水平和效果有所帮助。下面以国有建设单位的固定资产投资建设项目为背景进行分析。 　　【关键词】固定资产投资项目 财务审计 协作 管理 　　众所周知，所谓固定资产投资建设项目就是建造和购置固定资产的经济活动的项目。笔者认为可以把固投建设项目从开始到竣工验收完成的全过程划分成三个流程即设计流程、实施流程、审计验收流程。设计流程的内容包括项目的立项、可行性论证、初步设计等；实施流程是按照项目初步设计概算进行项目实施的阶段；审计验收流程是在项目竣工后对项目的建设目标、建设内容、资金使用、建设程序及相关资料归档合规性等进行验收的流程。 　　目前随着国家对固定资产投入规模的不断扩大，相应的外部审计监督也越来越严格。通过对一些固投项目的审计案例的分析，笔者将发生频率较高的主要问题大致归纳为以下九个方面： 　　一是项目招投标管理不规范； 　　二是挪用建设项目资金； 　　三是列支概算外支出； 　　四是项目结余资金比例过大； 　　五是工程结算审价不严； 　　六是项目拖期严重；