班组建设的探讨PPT课件.ppt

BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential. | * 管理理念（2）: 管理的效率与效果 效率——尽可能少的投入获得尽可能多的产出，正确的做事 效果——从事的一切活动应该围绕目标，做正确的事 追求高效率的前提是？ 战略相当于做正确的事 执行相当于把事做正确 用人相当于用正确的人 BEA Confidential. | * 2.我们为什么需要管理 我们需要合作，过去、现在和未来，我们都需要合作来获得生存 人的本质在其现实性上是一切社会关系的总和 我们不能有效地控制自己的行为 BEA Confidential. | * 3.谁是管理者 管理者——通过管理他人，达到所要追求的目标。 管理的层次——谁是最大的老大 我们都是管理者，管理就是生活。 问题：我们应该听谁的？ BEA Confidential. | * 4.管理的职能与管理者的角色 计划——设计师 组织——协调者 领导——领导者 控制——监查者 BEA Confidential. | * 5.班组长—生产现场的管理者 能创造更多价值的现场负责人 有权力和责任能直接指挥和控制的人 通过对部下的管理创造出成果的人 指导作业和分配业务的人 有部下的人 通过部下达成生产目标的人 BEA Confidential. | * 现场管理的十大内容 人 机 料 管理对象 管理项目 法 环 Q （质量） C （成本） D （交货期） M （士气） S （安全） BEA Confidential. | * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * 先来看一下现场7大任务的目的（单击鼠标，“目的”出现） 大家都知道7大任务都是什么吗？（一边点击鼠标，一边与学员一起说） 现场7大任务包括安全、品质、生产、原价、保全、环境、人事，下面我们分别来看一下他们的目的（单击鼠标，“不……疾病”出现） 安全的目的是不……疾病。（单击鼠标，“不……不良”出现） 品质的目的是不……不良。（单击鼠标，“JUST……确保”出现） 生产的目的是JUST……确保。（单击鼠标，“把握……管理”出现） 原价的目的是把握……递减，这里包括从制造物的原价到总费用的管理。（单击鼠标，“不……运行”出现） 保全的目的是不……运行。（单击鼠标，“不……14001”出现） 环境的目的是不……14001。（单击鼠标，“必要……团队精神”出现） 人事的目的是必要……创建职场，创建职场包括遵守……团队精神） （N） BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential * BEA Confidential. | * 一、把握