PD制度管理办法.docVIP

中国移动贵州公司“PD”制度管理办法（试行） 总 则 为满足公司战略发展和竞争的需要，Project Director，缩写PD，以下简称“PD”）活动的总体指导思想是：解决好价值创造、价值评价、价值分配这一条价值链的连接和平衡,促使员工有持续的动力去创造价值,构筑员工的动力机制 二、指导PD制度体系相关制度的制定、落实与完善工作； 三、指导有效开展PD制度体系管理工作； 四、负责PD项目的立项审批、考核、定期听取活动的工作汇报，研究部署和解决活动中的重大问题等工作。 五、评审小组成员必须具有较高专业技术水平或具有较高专业技术职务，作风正派、公平公正。 项目管理委员会下设工作办公室在网络部和业务支撑系统部，主要职责如下： 一、负责PD制度体系的整体规划与调整工作； 二、负责PD制度体系的制定和实施工作，并根据运行情况，提出修改意见； 三、负责PD制度体系相关制度政策的宣传与推广工作； 四、负责PD能力标准与评价工具的开发、制定与完善工作； 五、负责组织开展PD的选拔、聘用、培养发展等工作； 六、负责指导PD的日常管理工作； 七、按照PD管理办法以及每阶段的实施方案，组织开展PD的项目审核、项目实施情况汇报、项目成果评审、绩效考核奖励等各项工作。 已立项的项目实行项目管理委员会监督下的PD负责制和项目运营官辅导制。PD由普通员工自发申请产生，享有聘请项目运营官、聘用项目组成员、资源申请使用等权利，同时负有组织项目计划实施、保证项目顺利完成的责任。项目运营官由PD所在部门的二级经理或三级经理担任，负责把握项目研究方向的正确性和相关政策资源的申请、对项目实施和资源使用情况进行检查和监督、?辅导提升PD的综合能力、协调和处理项目执行过程中的有关问题，并对项目执行过程进行监督。 项目组成员人数建议控制在5人以内，每个PD的项目运营官建议控制在1-3人。 在课题执行过程中，有下列情况之一者，应调整课题负责人： 组织管理不力，致使项目无法进行或未按计划完成预期目标； 项目组人员投入不到位，研究时间不能保证，致使项目研究质量显著下降； 资源使用超出计划安排，不合理支出过大； 项目执行情况中期检查不合格者。 项目管理 项目审批程序 项目审批程序包括项目申报方案公布、报名及推荐、项目方案评审及评选考核、审批、公示以及PD授牌聘任等环节。 选拔方案公布 项目申报方案由项目管理委员会牵头制定后下达，网络部、业务支撑系统部根据方案向广大员工传达有关精神。 报名及推荐 参与PD项目申报采取报名或推荐的方式，报名表见附件1。 现任职级为9级及以下的员工均可参与。 项目审核 申报的项目由申报人所在部门进行预审，将预审结果在本部门范围内公布，最后由项目管理委员会工作办公室组织进行项目汇报及答辩，经过评估后将立项审批结果在参与部门范围内公布。员工对审批结果有异议的可向所在部门或项目管理委员会申请复议。 所有项目均应提交详细的项目实施计划，明确项目任务与预期成果、责任人、项目运营官、团队成员等。实施计划应包括不限于以下主要内容： 一、申请项目的意义（包括研制成果的应用领域及其重要性）。 二、申请项目的国内外现状。 三、申请项目的目标、任务和内容。 四、申请项目已有的研究基础（包括目前已完成的程度）和支撑条件。 五、项目实施的技术方案（含技术路线、主要技术指标、技术风险分析等）。 六、项目实施的组织架构（含人员队伍、资源整合模式等）。 七、项目实施所需的资源（人、财、物等）。 八、项目的预期成果及效益。 九、项目成果的共享机制和推广应用方案等。 项目运营官及项目管理委员会对各类项目进行全过程跟踪管理，实行季度情况汇报和检查制，必要时可对项目执行情况进行不定期、不同形式的抽查。 所有各类项目均应建立完整的项目研究档案，按计划提交“项目研究进展报告”(含项目立项报告、中期评估及项目总结报告等材料)。 项目验收及后续管理 项目完成后，PD应按项目管理委员会有关规定，完备相关项目实施报告等，并向所在部门申请验收，由所在部门提请项目管理委员会进行验收。 项目管理委员会成立评审小组负责根据PD申请验收的项目材料对PD及项目参与者进行评审打分。 （1）评分成绩=项目重要性分值×20%+项目参与度分值*15%+项目执行能力评估分值×15%+项目成果分值*40%+专业答辩成绩×10%。申请技术创新或专利的可酌情加5-8分。 （2）按评分成绩从高到低的顺序进行排序，按照管理委员会核定的奖励办法进行嘉奖。 PD应在项目验收合格后1个月内，向项目实施使用单位办理项目材料移交手续，并提供相应技术资料和培训服务。 成果使用单位对验收后的成果使用情况进行追踪问效