[资格考试]2Z101000施工管理09.ppt

全国二级建造师《建设工程施工管理》 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 2Z101011建设工程项目管理的类型 1建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目的实施期 建设工程项目的全寿命周期包括： 项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括： 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 2建设工程项目管理的类型 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心 ，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 2Z101012施工方项目管理的目标 施工方 施工总承包方的管理任务 工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件 控制施工成本和施工资源的供应组织 施工总承包管理方特征 1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签