v14[工作计划]2011056 终端门店经理与店长岗位薪酬绩效激 励方案 人力资源部.doc

档案号：2011056 深圳市天音科技发展有限公司 内部文件 受文对象： 终端业务中心门店负责人 发文单位： 人力资源部 副本呈送： 总经理、副总经理、总监 文 号： 3 抄送存档： 总经办/人力资源部 日 期： 2011年04月07日 文 名： 终端门店经理/店长岗位薪酬绩效激励方案 一. 适用范围：终端中心下属各分公司门店经理/店长（以公司正式发文任命为准）。 二. 激励体系：基本工资 + 岗位津贴 + 月度岗位绩效 + 季度岗位绩效 + 年终业绩奖金 三. 基本工资、岗位目标津贴与任职考评： 1. 基本工资与岗位目标津贴核定原则： 门店经理/店长基本工资核定公司薪酬标准进行，调整的流程及规则，按公司制度执行； 岗位目标津贴按季度利润实际达成额套用月度津贴标准值，按月度随工资发放【方案实施的第一个季度按照季度目标分解套用，从第2个季度开始采用实际利润达成值套用】，详见附表； 岗 位 目标津贴 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 季 度 利润目标 M≤1.25 2.5≥M＞1.25 3.75≥M＞2.5 5≥M＞3.75 6.25≥M＞5 7.5≥M＞6.25 8.75≥M＞7.5 10≥M＞8.75 12.5≥M＞10.0 16.25≥M＞12.5 M＞16.25 年度利润目标M (万元) M≤5 10≥M＞5 15≥M＞10 20≥M＞15 25≥M＞20 30≥M＞25 35≥M＞30 40≥M＞35 50≥M＞40 65≥M＞50 M＞65 2. 店长任职考评 门店经理/店长岗位按季度进行考评，连续两个季度未达到任职能力要求的，将对该岗位任职人员进行重新评估，按评估后的结果重新分配定岗； 门店经理/店长岗位任职能力考评由终端业务中心和人力资源部共同进行； 重新分配定岗的岗位，如不属于门店负责人岗位类别的，不再享受门店经理/店长岗位的薪资福利及相关绩效激励政策； 门店经理/店长岗位任职能力考评标准及流程，由终端业务中心和人力资源部另行发文，按发文制度规定执行。 四. 月度/季度岗位绩效 1. 内容原则： 岗位月度基数为动态基数，基数的确定由各门店月度实际达成利润值，按《月度/季度岗位绩效基数》表进行对应套用； 发放条件及规则：门店利润达成率≥50%，未发放部分以后不再补发； 门店经理/店长岗位不再参与各门店的月度奖金分配。 2. 《月度岗位绩效基数表》及计算要求 基数档位 A B C D E F G 当月利润达成目标M (万元) M≥6.67 6.67＞M≥4.17 4.17＞M≥3.33 3.33＞M≥2.5 2.5＞M≥1.67 1.67＞M≥0.83 M＜0.83 月度岗位 绩效基数 900 800 700 600 500 400 300 月度岗位绩效 计 算 公 式 月度岗位绩效 = 当月岗位绩效基数 × 月度KPI得分系数 说 明 1. 「当月利润达成目标」的目标值(M)，由终端业务中心会同人力资源部按月下发至各门店，上列数值仅供参考。 2. 下发时间：每月25日前下发次月目标 3. 《季度岗位绩效基数表》及计算要求 基数档位 A B C D E F G 季度利润目标 基数档位区间值，按终端业务中心下发目标值为准 季度岗位 绩效基数 900 800 700 600 500 400 300 季度岗位绩效 计 算 公 式 季度岗位绩效 = 当季岗位绩效基数 × 经营管理考核得分系数 说 明 【经营管理考核得分系数】按终端业务中心制订的考核指标进行，具体考核内容与得分计算办法详见终端业务中心发文； 4. 考核及发放时间：门店经理/店长月度岗位绩效核算发放时间：隔月10日随工资一起发放； 五、年终业绩奖金：具体内容及方案，由终端业务中心提报方案，经公司批准后正式发文为准。 六、其它： 1. 方案生效日期：广东省外各门店自2011年4月1日起生效执行，广东省内各门店自2011年5月1日起生效执行； 2. 方案生效后，门店经理/店长不再参与星级评定，不再设置星级补贴项目； 3. 未来如果有门店调整，由区域负责人提出申请，终端业务中心与人力资源部审核确定，同时由人力资源部修改并颁布公司门店一览表； 4. 新业务中心下属的门店经理/店长参考此文件执行。 批准： 龚海涛 审核： 蹇一民、周中斌 拟文： 邓 莹