sqt[高等教育]执行力是商业银行团队高效之根本.doc

执行力是商业银行团队高效之根本 这次工作履新，心中的感想很多，首先要感谢市分行党委给予我分管工作的调整，从公司到个金，从外部到内部，让我个人管理能力得到了又一次提升。上级行这次执行力教育活动，让我感觉到努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲究方式方法。应该说这次活动让我受益匪浅，感触颇多。让我感受到了大型银行的先进管理理念和服务理念，特别是让我明白了做一个负责任和有执行力的人对农行的发展和员工个人成长的重要性。 作为中层管理者，在执行领导交给的任务时，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。这也是“铁人”王进喜的一句名言。道出了作为一个单位的中层干部，单位的“中坚”，执行层的“中煎”，领导和下属的“中间”，执行决策完成任务的决心和方法。一个单位优秀的执行力主要有来源于优秀的中层干部。大家好才是真正的好，作为部门的领导，部门的执行力才是中层干部真正的执行力。 一、执行力的提高是商业银行打造强势品牌的需要 现代金融业发展的趋势是同质化，即每家银行向客户所提供的金融服务其本质都是一样的，就金融服务来讲，不论产品是何种名称，其对客户的内涵都是一样的，商业银行要想在同质化的市场上增强竞争力，必须要有“品牌”优势，品牌实际上是企业的真正内在的价值的体现；而创建有影响力的品牌是一个复杂的过程，各家商业银行只有通过提高执行力，整合资源，才能打造出自己的品牌，才能在同质化的市场上取得比较优势，在同业竞争中取得优势地位。 二、执行力的提高是商业银行稳健运行的关键 商业银行是高风险的行业，各家银行都把稳健经营当作自己的经营理念，全行员工都必须围绕这一理念来开展工作。不能“上有政策、下有对策”。巴林银行是世界上一个大名鼎鼎的跨国银行，成立于1763年，有两百多年的历史，是金融界少有的几个百岁老人之一。这家历尽风风雨雨的跨国巨型银行，经受了两次世界大战的考验，熬过了经济危机的寒霜。就是一家这样的银行，最终毁在一个不被人注意的细节上——一个88888账户。说起来令人难以相信，但这却是事实。有谁能预料到，这样一个在全球范围内掌控270多亿英镑资产的跨国银行巨人，竟被一个只有28岁的年轻小伙子——尼克?里森摧垮。如果提高了各项制度的执行力，某些商业银行就不会出现携巨款潜逃、以“假按揭”骗取银行巨资的大案要案了。 三、执行力的提高是商业银行实现经营目标的前提 商业银行在不同的阶段，都有自己的发展目标，有月度目标、季度目标、年度目标，甚至还有中长期规划目标等，既有经营目标，也有业务目标。有了目标只是确定奋斗方向，能否实现要看具体的执行；要确保目标的实现，必须以全行的政策、措施的有效执行为前提。商业银行内部的执行力的强弱，决定着商业银行工作目标的实现程度，很难想象，一个缺乏执行力的商业银行能实现自己的目标。 有一个小故事：从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。 这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。