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安装公司岗位流程 安装经理 1、收集市场信息，分析项目情况。 2、根据图纸和资料，组织人员图纸会审，参与招投标活动。 3、组织人员勘察现场，签订合同。 4、审核施工方案及项目材料计划。 5、对项目现场管理过程进行有效控制。 6、督查项目施工中的材料使用情况，组织人员按照领用和实用进行核销。 7、监督各项目部施工日志记录，落实每日的工作计划。 8、监督经营部日常各项工作进展。 9、按合同规定，及时回笼项目资金并做相关记录。 工程部长 1、参与图纸会审、勘察现场。 2、制定施工组织方案并编写材料计划。 3、组织人员进行项目施工前技术交底。 4、组织人员进场施工，对项目安全、质量、进度进行管理和控制。 5、施工过程中，落实材料使用情况并做好记录。 6、做好每日施工日志，落实工作计划。 7、及时收集、整理工程资料，完善竣工资料。 8、及时对项目变更办理签证。 9、项目竣工后，总结项目施工整体情况。 经营部长 1、收集市场信息，建立客户信息台账。 2、参与投标活动，进行图纸会审，提交工程预算。 3、参加勘察现场，签订工程合同，建立合同台账，审核材料计划。 4、根据工程进度，现场核实工程量。 5、现场核销材料使用情况。 6、按时完成项目决算。 7、对应合同台账，及时回笼项目资金。 项目经理 1、参加图纸会审，详细了解项目整体情况，对工程项目进行策划，协助工程部长编制材料计划。 2、参与制定施工组织方案，按照方案内容开展工作。 3、对现场的人员安全、设备安全、材料安全等进行督察。 4、对工程质量、进度、材料使用、人员安排、耗能等使用环节全过程监督管理和控制。 5、协助资料员收集现场资料，对施工中发生的变更、合同外增加等项目及时办理签证。 6、参加总结项目施工整体情况。 预算员 1、参加图纸会审，熟悉项目，做出项目预算。 2、参与勘察现场，合适工程量。 3、核实项目图纸、招标文件及工程部反馈的项目竣工资料。 4、根据工程竣工资料内容（包括经甲方确认的合同外的鉴证资料）汇总后做出工程决算。 资料员 1、根据项目内容，准备好相应的资料表格。 2、收集项目图纸，了解相应的参数，现场核实实际工作内容并准确填写。 3、收集项目进场材料的合格证、检验报告及出厂资料等。 4、跟踪收集每个项目每周的进度资料，并按甲方要求及时编制上报进度表。 5、将汇总的每项工程的全部资料经项目经理核实后上报甲方监理签字确认并存档。 6、项目结束后，将全部资料交公司档案室存档。