国外企业知 识 产 权管理的经验及启示.pdfVIP

新视点 EW VIEWPOINT 栏目主持：苏大军(sudajun@yahoo.cn) 国外企业知识产权 管理的经验及启示 文/侯圣和 企业作为知识产权发展的重要主体，对于国家竞争力的提升具有非常重要的作用。知识产 权是企业活力与生命力之所在，因此，深入研究并加强企业的知识产权管理就显得尤为紧 迫和重要。借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，是我国企业迎接新挑战，促进技 术创新能力的提高和经济结构的调整与升级的需要。 国外经验 美国多数企业将知识产权保护与 务遍及160多个国家和地区。2007年， 管理看作企业经营管理活动中的重 IBM第15次荣获美国专利排行榜首席 美国是世界上 要环节，知识产权管理部门在企业中 位置。IBM对于知识产权的管理及其 实行知识产权 具有重要地位，决策层非常重视知识 相关策略非常具有系统性。 制度最早的国 产权保护工作。企业把专利战略作为 集中统一的知识产权管理。IBM 家之一，也是 企业发展战略和竞争战略的核心，作 设有知识产权管理总部，负责公司所 实施知识产权 为参与国际竞争的有力武器。企业在 有的知识产权管理事务。知识产权管 制度最为成功的国家之一。20世纪80 高度重视研究开发的同时，不仅高度 理总部内设两大部：法务部和专利 年代以来，美国全面加强了对本国企 重视专利权的获取，而且特别重视海 部。法务部负责相关法律事务，专利 业知识产权的保护，鼓励企业通过创 外专利权的获取。许多企业目前已经 部负责专利事务。专利部下设五个技 造和利用知识产权形成市场竞争优 不只是为已经研究开发的技术申请专 术领域，每一个领域由一名专利律师 势。知识产权保护的加强促进了美国 利，而且利用专利手段在新技术领域 担任专利经理。总部管辖世界各地子 企业和跨国知识产权贸易的迅速发 进行圈地运动，以形成大批所谓战略 公司的知识产权管理部门，各子公司 展，以专利为核心的知识产权已经成 性专利，建立以专利为基础的垄断格 的知识产权管理部门除依隶属关系向 为美国企业最重要的资产和国际竞 局。美国企业不仅重视国内专利权的 主管做业务报告外，也受公司知识产 争的战略手段。目前，在世界100家申 保护，而且十分重视其专利权在国外 权管理总部极强的功能性指导，依公 请专利最多的企业中和100个品牌价 的保护问题。 司知识产权管理总部的统一政策来运 值最高的企业中，美国企业都占到半 例如，美国IBM公司是全球最大 作。公司与子公司签有综合技术协助 数以上。 的信息技术和业务解决方案公司，业 协议，公司将研究开发费用预付给子 22 中外企业文化 2011 · 3 IBM公司和美国的医学教研机构合作，将Cell应用于医学成像 公司，开发部门员工所完成的发明、 的申请，都是由知识产权管理部门的 权管理部门负责审核。 著作及其他成果的知识产权均归属于 专利律师以及专利代理人来提出，发 发明创造的激励机制。IBM公司 公司所有，由公司知识产权管理总部 明人只要简单地以书面或口头方式向 为激励公司员工进行发明创造，设立 统筹管理，并授权各子公司使用，因 专利律师说明其发明即可。(2)寻找