[工作计划]项目责任表.docVIP

1、项目经理的职责 （1） 负责协调同业主、分包商、建设监理等方面的关系。 （2） 自觉接受局（公司）、区域公司（分公司）职能部门、政府主管部门的指导、检查、监督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。 （3） 确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。 （4） 确定项目组织结构，参与项目经理部的组建并报上级有关部门审查。 （5） 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 （6） 对重大问题，如施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有关职能部门制定“项目质量保证计划与措施”。 （7）制定项目安全生产责任制。 （8） 协调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。 （9）监督各施工班组按设计要求组织施工。 （10） 监督执行质量检查，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，应及时制定纠正措施并分析原因。 （11） 审查现场人员工资单、项目费用及财务报告。 （12） 安排竣工验收以及向业主移交工作。 （13） 安排并落实竣工后的结算工作。 （14）安排并落实工程竣工后,保修期内的用户回访和保修工作,以及用户投诉保修及意见反馈工作。 （15）牵头负责工程结算后的工程款回收工作。 2、项目技术负责人 （1）负责项目工程技术管理工作。 （2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目管理实施规划的编制及修订工作。 （3）规划施工现场及临时设施的布局。 （4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 （5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 （6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 （7）核定工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。 （8）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。 （9）组织关键工序的检验、验收工作。 3、项目工长 （1）参与施工方案的编制。 （2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。 （3）熟悉并掌握设计图纸 、质量标准和施工工艺，向各施工班组进行技术交底，监督、指导工人的实际操作。 （4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、找平等工作的作业指导书，并负责指导实施。 （5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。 （6）检查各班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 （7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 （8）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经项目技术负责人批准后及时处理。 （9）负责现场文明施工及安全交底。 4、项目计划统计员 （1）编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上报。 （2）按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。 （3）参与施工准备计划的编制。 （4）协助项目经理掌握项目施工动态，组织生产协调会。 （5）掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作量。 （6） 建立工程进度台帐，按时完成生产统计报表并上报。 5、项目质检员 （1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督检查职权。 （2）负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。 （3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。 （4）对经检查不合格的分部、分项或单位工程要及时上报项目技术负责人和局（公司）质量安全部门，并监督工长制订纠正措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。 6、项目安全员 （1）对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。 （2）在项目上督促执行安全责任制。 （3）参与项目管理实施规划中的安全措施设计。 （4）监督特种作业人员持证上岗工作。 （5）在现场设置安全标志。 （6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 （7）协助上级主管部门处理各种安全事故。 7、项目材料员 （1）按平衡后的施工进度计划，编制材料需求计划，报局（公司）、区域公司（分公司）材料部门审核，由上级材料部门择优采购及时供应。 （2）负责落实半成品的外加工定货的质量和供应时间； （3）负责制定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。 （4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。 （5）负责监督现场材料的保管和发放工作，按现场平面布置图做好材料的堆放工作。 （6）严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。 （7）负责制定材料成本降低措施并贯彻执行。 （8）做好对分包单位及业主提供物资的登记、检