[管理学]知识经济与创新.docVIP

解释下列概念与关系 1人才与创新 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。 创新人才必须具有创造性、创新意识、创新精神、创新能力人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。 3人力资源管理与工作分析 人力职员管理即 对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，所谓工作分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析是具体通过系统全面的情报收集手段，工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据知识经济（Knowledge Economy、Knowledge Based Economy），是以知识为基础的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态；工业化、信息化和知识化是现代化发展的三个阶段；创新是知识经济发展的动力，教育、文化和研究开发是知识经济的先导产业，教育和研究开发是知识经济时代最主要的部门，知识和高素质的人力资源是最为重要的资源。劳动关系，从法律意义上讲，是指用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。 劳动合同是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。 二. 1制定一份职业发展规划 同下所述 2制定一份求职行动计划 这个没查到 3.制定企业计算机人员培训计划 确定培训人员 培养目标 目的 培养周期 地点 培训内容 最后应该有个考核模式 就是验收 这个是我自己写的 三.思考分析 1.简述人才及其人才在知识经济发展中地位 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济发展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。职业培训是直接为适应经济和社会发展的需要，对要求就业和在职劳动者以培养和提高素质及职业能力为目的的教育和训练活动。其含义：①是一种以劳动者为特定对象的劳动力资源开发活动；②是一种以直接满足社会、经济发展的某种特定需要为目的的定向性培训；③它通常是按照国家职业分类和职业技能标准进行的规范性培训。 通过总结过去的经验认识自我 通过他人的评价或者与他人比较认识自我 通过专家咨询认识自我 通过运用测评手段认识自我 ）自我认识的内容 道德品质 学识水平 气质和性格 能力和特长 兴趣和爱好生理特征 （一）激励与自我激励的概念 激励： 激励就是通常所说的：调动人的积极性。 自我激励 自我激励就时掌握此时此刻，去做人生中应该做的事，而且是你所喜欢的事。 自我激励是最成功的自我管理与自我操练。 两个层面： 1、态度的自我激励 2、动机的自我激励 培养一个良好的态度你可以采用： 自我暗示，如： 在内心、潜意识里不断地注入一些积极的词语。 让我们将清晰地制定目标，将目标具体化。像在水中渴望空气一样渴望成功。 6. 如何处理劳动争议（从原则，方式） 劳动争议处理的原则，是企业劳动争议调解委员会、劳动争议仲裁委员会、人