6sigma管理法产品设计-百度淘宝网赚.pptVIP

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2018-02-12 发布于江西
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六西格玛（6sigma）管理法培训内容提要一、6sigma管理法产品设计一、6sigma管理法产品设计一、6sigma管理法产品设计一、6sigma管理法产品设计一、6sigma管理法产品设计一、6sigma管理法产品设计一、6sigma管理法产品设计一、6sigma管理法产品设计一、6sigma管理法产品设计一、6sigma管理法产品设计一、6sigma管理法产品设计二、DFMEA潜在缺陷模式及后果分析 * * xxx企业管理顾问有限公司第三次课程一、6sigma管理法产品设计 1.1、产品设计的重要性 1.2、产品设计的方法 1.3、产品设计的成本分析二、6sigma产品设计DFMEA (设计潜在失效模式及后果分析) 2.1、DFMEA的原理 2.2、DFMEA分析过程 2.3、DFMEA注意点 1.1、产品设计的重要性：优质和劣质企业研发关注比重对比 100 100 100 100 100 86 86 68 34 68 生产过程能力研究开发花费开发时间产品质量单位产品成本低质企业优质企业两种企业在研发初期对各种产品信息的关注程度 1.1、产品设计的重要性：优质和劣质企业产品研发结果对比 31 44 部件开发时间：周产品开发和原型制造 175 132 准备开始系列生产和规格定型系列化生产开始全部开发时间优质企业低质企业 163 219 △=26% △=30% 44 优质企业和低质企业研发效果 1.1、产品设计的重要性：优质和劣质企业设计更改对比优质企业低质企业平均修改次数指数产品定义阶段产品开发设计阶段试验与改善阶段试生产阶段大批量生产阶段 5 2 ·指数1～5；低～高 3 4 1 1.2、产品设计方法：使用FMEA和质量功能展开图、制造能力、田口试验设计、防错设计 FMEA应用次数指数产品定义阶段产品开发设计阶段试验与改善阶段试生产阶段大批量生产阶段 ·指数1～5；低～高 5 2 3 4 1 优质企业低质企业 · 成立产品开发的多功能小组。 · 供应商参与 · 从不同角度定期评审研发方案 1.2、产品设计方法： 1.2、产品设计方法：可生产性设计孔的形状底部平面，需特殊工具削平。 1.2、产品设计方法：可生产性设计截面形状端面球状，需成形的车刀用普通的车刀即可加工 1.2、产品设计方法：可生产性设计宽度尺寸不等，加工麻烦铣槽的宽度宽度尺寸相同，容易加工 1.2、产品设计方法：高可靠性设计最优化设计 1.3 6sigma产品设计成本分析：产品设计和成本控制的关系 52% 27% 11% 6% 3% 1% 设计制造管理外购物流其他对成本的影响度 · 管理费用 · 质量成本 · 向外订购费用 · 空间费用 · 设备、能源费用 · 半成品 · 生产效率 · 直接人工费用 · 材料费用 1.3 6sigma产品设计成本分析：产品设计需要考虑的成本因素