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学习改善管理实施办法 一、指导思想及目标 指导思想：鼓励全员围绕本职工作参与改善，为员工搭建和创造学习提高、发挥才能、改进工作、干事创业的平台和机会，不断提升员工的学习改善创新能力，实现员工个人价值，促进企业生产经营和管理工作，使整体绩效得到提升。 改善目标：立足实际，使存在的问题得到解决和改进，年度有效提案数≥XXX条。 二、组织机构 （一）学习改善领导小组 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX XXX 主要职责：对公司重大改善项目进行评估、确认、奖励；对改善办及公司各级改善项目进行指导。 （二）学习改善创新办公室 主任：XXX 副主任： XXX 成员：XXX XXX 主要职责：负责组织公司学习改善创新项目的收集、认定，成果的评审、发布、奖励、资料的归档及学习改善活动的宣传、培训，对公司各单位学习改善活动及项目的完成情况进行督促、检查及协调等。 三、学习改善的内容 （一）管理方法的改善，包括改善劳动组织，减轻劳动强度，考核、分配、奖罚、激励方法等。 （二）设计及工艺的优化、制造技术、操作方法、工装的改进，从而促进生产效率的提高；作业流程的优化；设备的改进（包括工位器具的使用与保养上的效率提高和寿命延长，设备安全性能及设施的改进）等。 （三）产品质量内在性能的改善与提高，产品包装的合理性改进与外观改进。 （四）生产流程的优化和现场管理的改进、安全措施的加强、6S成果及6σ管理等方面的进一步改善。 （五）原材料的降低，物流效率提高，环节减少，距离缩短；能源的节约，废料的利用等降本措施。 （六）市场开发与销售业务改善；资金管理、成本控制及售后服务等方面的改善。 （七）公司文化建设，品牌形象推广 四、奖励及交流 学习改善项目完成后，公司将根据项目的创造性、技术难度、实施效果及成本等因素对项目的完成人给与一定的奖励。 改善创新办每季度根据各单位提案、成果完成数量、完成质量及活动形式，组织典型改善创新事例在公司内交流及发布，公布改善创新内容和效果。每季度组织评选“改善明星”、“改善创新组织奖”各2名，分别给予特别奖励。 五、工作要求 学习改善活动是一项长期的、全员参与的活动，为了将此项工作深入细致地开展下去，要求如下： （一）各单位领导必须高度重视，积极参与，并成立本单位改善创新领导小组，负责本单位的改善创新活动，组长由单位行政正职担任。公司对各单位开展的改善活动进行考核。 （二）各单位学习改善推动员负责本单位改善活动内容的收集、实施与联络工作。 （三）各单位应在每月10日前将本单位的《改善提案表》（格式见附件1）报公司改善办，公司改善办主任组织有关人员对上报的提案进行审查，确认是否同意立项，并将审查结果公布。改善办将不定期对项目实施情况进行检查。 （四）各单位改善创新领导小组必须认真审查上交的改善提案，把好质量关，每份《改善提案表》应认真填写两项主要内容，即：1.改善前状况描述，应把发现问题的时间，问题的情况等等描述清楚。2.改善创新内容描述，应针对需改善点或创新点，拟实施的改善方案，若需经费，还应有简单的经费预算。要求每份《改善提案表》均应附改善前的照片。 （五）改善成果由改善实施人填写《改善成果申报表》，（格式见附件2），每份《改善成果申报表》应认真填写两项主要内容，即：1.改善创新实施情况描述，应把该项提案开始时间，完成时间参与人员，实施中出现的问题及解决措施。2.改善创新效果描述，应把质量、效率提高情况；节约的材料费、人工费、能源及模具、设备费用；投入的材料，人工、模具及设备费用等等描述清楚。“改善创新效果”一栏包括有形效果和无形效果，有形效果必须填写具体数据。要求每份《改善成果申报表》均应附改善后的照片。 六、考核办法 （一）要求各单位推动员每月填写《××××单位改善项目推进表》（其格式见附件3），并在每月25日前报公司改善办， （二）分厂职工人数在50人以下的，每月有效提案数不少于5项；分厂职工人数在50人以上的，每月有效提案数不少于10项;各处室每月有效提案数不少于1项。 （三）改善办每月根据各单位有效提案情况及完成情况对其进行奖罚，采纳的有效提案每项给予5元奖励，优秀提案每项给予10元～20元奖励；公司每季度对完成提案实施情况进行检查评比，根据评比结果给予20元～200元奖励。对于每月未完成（包括提案数量或已立项但未按计划完成时间完成的提案）单位，对组长处罚50元～100元。