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校长五年发展规划 （2015---2020） 洛浦县第二中学 校长 王玲 前苏联教育家苏霍姆林斯基提出：“一个校长对学校的领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政的领导”。伴随实施素质教育的大力推进，新课程改革的进一步深化，如何在把握教育本质和规律的基础上，运用自己的思想与智慧，科学谋划、形成特色、树立品牌，是摆在每一位校长面前的新课题。尤其是面对新的课程要求，校长的工作更多的应该来自于专业式的引领；校长的发展也不仅仅是校长个人价值实现的过程，更应是强化专业技能和提高教育教学管理水平，进而带动学校各项工作持续、全面、和谐发展的过程。 一、自我分析 自身优势： １、具有较为先进的教育教学管理理念，能理解并顺应当前教育改革和发展的趋势； 2、具有较为丰富的基层管理经验。在二十多年的教育生涯中，本人先后担任思想品德老师、班主任、政教主任、副校长、校长。应当说，学校的各个学段自己教经历过，积累了一定的经验，逐步培养了自己作为校长驾驭全局的能力。二十几年的教育实践，既磨炼了自己的意志品质，也培养了自己攻坚克难、全面推进的能力，这为自己能在不同的工作岗位上顺利地创造性开展好各方面工作奠定了基础。 3、具有一定的教育理论素养和人文素养，在办学思想和学校管理等方面特色鲜明、绩效显著。 4、工作之余，自己不仅喜欢阅读反映古今中外教育名家及教育大师的教育思想和办学理念方面的书籍，也非常喜欢阅读教育教学理论方面的专著，不断地丰富自己的教育理论素养，升华自己的办学理念。经常进行课堂教育教学学习、探究和实践活动。同时还特别注意学习反映全国各地名校成功的办学特色等方面的各种权威报刊，教育管理水平和教育实践能力得到了明显提高。几十年来，自己特别注重将理论学习与教育实践紧密结合在一起，边学习边实践，不断用先进的理论和方法指导自己的教育实践，并在实践中不断地丰富自己的理论素养。 5、追求教育理想，具有干事创业、追求卓越的精神和勇气。 本人自走上三尺教育讲台的那天起，不管在什么工作岗位上，都把教育工作当做一种事业来追求，殚精竭虑，任劳任怨，呕心沥血，鞠躬尽瘁，在一个平凡的工作岗位上，做出了不平凡的业绩。“做就要尽力做得最好！”一直是自己二十几年来的行事风格。 自身不足： 1、管理工作经验只有3年，相对比较薄弱，领导力有待于进一步增强。 一所高效能学校的校长通常把提高教学质量，促进学生发展作为学校管理工作的首要目标，因此校长的教学领导力不言而喻应成为其核心领导力。在日常工作中，每天挤时间规定自己至少听一节课，但因为长期担任行政职务，自己不能从日常繁杂的行政管理事务中抽出身来，深入课堂教学的时间相对偏少，对学科教学研究得不够深入，教学指导上的力度和深度上有所欠缺。。 2、各学科均衡教学专业素养略显不足，还有待自我修养与提高；学校的发展规划与教师的发展目标结合的不够紧密、科学和系统。 3、对学校教学发展的战略规划和发展战略以及教学理念，教学改革创新意识急需提高。 4、带领团队的科研能力还需进一步提高。制定学校的发展规划，要与学校各个团队及教师的发展规划和目标相辅相成，形成上下相通、衔接一致、同步发展的完整体系。在这方面考虑得不够全面和细致，有时脱节。 5、协调与上级关系能力欠缺，有待提高。 个人未来五年发展的总体目标 通过几年的学习和实践，积累经验，提升自己的教育教学理念，拓展办学的视野，不断丰富和优化学校管理策略，增强校长的思考力、领导力和创造力，在主管部门的领导下和自身的努力下，逐渐成长为一名素养高、专业精、能践行，能够引领学校发展的校长 三、 主要措施 （一） 规划学校发展 1、根据上级部门的总体战略规划，重新修订《学校发展规划》，建立学校发展共同目标，形成学校发展合力。 2、提炼学校新的办学理念，办出学校特色，积极为基层学校和广大教师服务。 3、把握国内外学校改革和发展的基本趋势，学习借鉴优秀校长办学的成功经验，继续搞好学校工作。 4、认真落实学校发展规划，有效制订学年、学期工作计划，指导广大教师制定个人专业发展规划，并提供人、财、物等条件支持。 （二）营造育人文化 1、把德育工作摆在学校工作的首要位置，全面加强学校德育体系建设，有计划有步骤地搞好班主任培训。 2、在科学发展观的指导下，挖掘优秀传统文化的深厚底蕴，提炼了“合而不同，快乐成长”的办学理念。 结合我校的实际，因为是两个学校的重新组合，教师的教学观念和教学方法都存在很大的差异。而要如何战胜这些差异呢？这就要求我们领导班子和全体成员抱着相互包容的心态，相互取长补短，化不利为有利，从而自然形成“合而不同，快乐成长”的教学理念。让孩子们在一个宽松的环境中快乐成长。倾力打造书香校园，精心营造人文氛围，努力办洛浦人民满意教育。 3、借“民族团结一家亲”活动的东风，结合我校“民汉合校