2015版质量体系审核前准备资料清单.docx

质量体系ISO9001-2015审核前需准备资料清单ISO9001：2015标准条款需准备的资料完成情况序条款标准名称准备资料名称负责人相关要求0.1）至少提前2天与审核组长联系，确认审核员接送方式，交通费用预估，安排住宿,如为公司自行接送需让司机提前规划好路线，与审核组长建立联系。0.2）提前准备纸质文件至少1套，含手册、程序文件和作业指导书0.3）（有需要时）准备社保员工名单，便于审核员核对人数1）公司营业执照复印件1份（三证合一则不用组织机构代码证，否则还需提供组织机构代码证），同时如果营业执照上没有经营范围的情况下，则最好把网上有经营范围的页面打印一份备用，现场审核当天公章要在公司总经理1）证据必须在有效期内，如何判断是否三证合一，在营业执照上如果有：统一社会信用代码，则为三证合营业执照；2)有资质要求的行业要提供资证证书14.1理解组织及其环境2）提交SWOT报告（报告名称不一定非得要叫这个名称，也可以叫组织环境分析报告或直接与风险和机遇分析报告合并在一起）总经理重点在于确定和分析组织环境的目的是什么，分析的结果拿来怎么用24.2理解相关方的需求和期望3）提交相关方及相关方需求分析报告（报告名称不一定非得要叫这个名称，也可以直接与风险和机遇分析报告合并在一起）总经理重点在于确定和分析相关方需求的目的是什么，分析的结果拿来怎么用34.3确定体系范围4）在手册中和认证申请书中有明确总经理不能大于营业执照范围，没有实际生产或销售的产品不能给范围删除理由要充分，不能因为无研发资料就删除研发条款44.4确定体系及其过程5）提供QMS过程识别与分析表总经理55.1领导作用及承诺6）总经理需知悉自已在质量体系中的作用总经理65.2质量方针7）在手册中有质量方针（总经理需能找出）总经理常用的方法为在公司公告质量方针75.3组织的岗位职责和权限8)在手册中有组织架构图、有职务说明书总经理注意要分清部门职责和岗位职责86.1应对风险和机遇措施9）提供风险与机遇分析和评价表（可用FEMA的模式）总经理注意此条款要与4.1/4.2条款有关联96.2质量目标及实现的策划10）提供质量目标分解表以及管理方案11）提供2016年度质量目标达成情况统计表总经理注意15版必须有质量目标管理方案106.3变更的策划12）总经理要清晰QMS变更如何控制（先改文件后实施变更）总经理117.1.1资源13）知悉资源的类别（人、生产设备、检测设备、办公、存储设施、运行环境、知识等）总经理总经理7.1.2人员14）人员任职资格表，人员配置清单（可与职务说明书合并在同一表格）人资部门7.1.3基础设施15）设施设备清单16）设施设备保养、维护记录17）特种设备委外检定记录、委外保养记录生产、工程部门7.1.4运行环境18）如有温度、湿度要求的车间及仓库，必须提供湿湿度点检表，应清晰本公司运行环境的要求生产、工程部门7.1.5监视和测量资源19）检测设备清单20）检测设备外校报告21）（如果有内校）检测设备内校或点检报告品质部门检测设备应与检验规范的要求相一致，能满足检测项目的要求7.1.6知识22）公司知识管理清单，各岗位需具备的知识需在职务说明书或任职资格表中描述（或用员工培训教材、外来文件清单等方式）人资部门15版新增，必须提供127.2能力23）2016年度员工培训计划24）2016年度员工培训记录（要有考核结果）人资部门137.3意识25）公司通公告、会议、培训等方式提升员工意识总经理147.4沟通26）公司对于沟通的方法、人员、内容、时机等均在程序文件和作业指导书中描述总经理也可以建立单独的沟通方式一览表157.5形成文件的信息27）文件与记录清单28）文件发行记录、修订记录、回收记录、销毁记录29）外来文件（法律法规）清单人资部门168.1运行策划和控制30）QC工程表或质量计划或CP等类似计划，按产品别分类制定生产、工程部门外包需识别，并在8.4条款管控178.2产品和服务的要求31）客户订单及相对应的生产计划或生产通知单，订单评审记录（不一定是单独的订单评审表，只要能反应出评审结果即可）业务、跟单部门188.3产品和服务的设计开发32）新产品设计开或导入资料，包括有产品类别、型号、功能、性能描述的设计输入、输出?资料，样品检验（验证）、确认资料\产品规格书、检验标准33）（如果有）设计变更资料生产、工程部门带设计开发的项目初审必须有1年以内的项目资料，三年证书有效期内至少有一次研发项目198.4外部提供过程产品和服务的控制34）采购单（应包括与申请范围相符的产品主料的采购单）、供应商清单、供应商初选评估资料、供应商年度评估资料或季度评估资料采购部门应包括工序外发的资料和外包商的资料208.5生产和服务提供的控制35）生产通知单或生产计划单、相应的领