08优秀人才引进制度.doc

优秀人才引进制度 帮帮智信（北京）教育投资有限公司 第一条 目的 为了加大对急需专业人才的招聘、引进和培养力度，为公司可持续发展提供人力资源支持。根据《中华人民共和国劳动法》，结合中心工作实际，特制定本办法。 第二条 原则 根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用。 通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工。 第三条 职责范围 1. 人才招聘、引进和培养隶属于人力资源管理，由公司人力资源统一负责管理。 2. 各部门积极配合人力资源部门，发现、寻找适合公司生产发展需要的专业人才。 3. 确定需要招聘、引进或培养的对象后，由公司人力资源与其签订招聘、引进或培养协议，并由人力资源处监督协议的执行。 第四条 人才引进的对象 （1）引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。 （2）引进人才的对象包括： ① 在同行业内有较大影响力或经验丰富的高级专业技术人才。 ② 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 ③懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 ④紧缺和急需专业的应届毕业生。 ⑤公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 第五条 人才引进的渠道、方式、程序 （1） 市场猎取； （2） 内部人员推荐； （3） 社会招聘； （4） 校园招聘； （5） 退休返聘； （6） 人才特聘： ①以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递； ②凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。 第六条 人才引进的方式 根据工作需要和本人意愿，可采取以下三种人才引进方式： （1）通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。 针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。 （2）通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。 （3）通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。 公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。 第七条 人才引进的程序 （1）各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。 （2）公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。 （3）成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案和详细流程。 第八条 引进人才职责及待遇 （1）引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。 （2）引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。 （3）专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。 （4）引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，并给予对应的执业津贴。 第九条 引进人才职责及待遇 （1）人才引进的管理 ①公司将人才引进及培养目标及计划细分至各单位人才培养计划。 ②对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同每三年签订一次；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。 ③按照引进人才目标管理要求，向引进人才发放岗位目标责任相关资料。 ④对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。 ⑤引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。 （2）人才引进的考核 ①按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。 ②按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依