项目部绩效考核办法电子版.docVIP

中国建筑一局（集团）有限公司华北公司 郑州五龙口一期项目部 员工绩效考核办法（试行） 一、总则 1.1、为了进一步规范项目内部管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量，要效益的意识，提高工作效率，我们本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒,奖优罚劣的分配原则，结合我项目实际情况，特制定本考核办法。 1.2、加深单项目员工对自己工作职责和工作目标的了解，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。 1.3、通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资、奖金的依据；使项目经理部获得团队奖励的依据，营造一个激励员工奋发向上、项目经理部争创一流工程，项目和个人共同发展的良好氛围。 1.4、使员工进一步的认识目标责任分解，结合目标个人目标责任分解书，完成对年度的自我考评。 二、考核目的 项目部进行绩效考核的目的是通过对项目工作人员的定期绩效评价，为薪资调整，岗位调动，人员管理培训等提供决策依据，最大限度地发挥员工的主观能动性，促进项目的施工生产，保证各项工作目标及指标的顺利实现。 2.1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2.2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 2.3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 2.4、鞭策后进、激励先进； 2.5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 三、考核的范围及内容 3.1、绩效考核涵盖项目全体员工，考核的内容包括工作态度、工作表现、完成工作的质量与数量，有无责任过错，有无突出或特殊贡献。 3.2、公平、公开性原则：项目部执行相同的考核标准，相同岗位的员工执行相同的考核标准。考核客观反映员工的实际情况，最终的考核结果对考核本人公开。 3.3、考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。 四、考核的依据 考核的依据主要包括：岗位职责、项目实施计划书、项目策划书、项目责任分解书以及日常的表现。 五、考核实施办法 5.1、考核频次。绩效考核为季度考核，季度考核在当季度月底进行。 5.2、考核等级。员工考核等级设置为五个等级，分别为优秀、良好、中等、合格和不合格。对应五个等级的考核分数分别为：优秀≥90分，80分≤良好≤89分，70分≤良好≤79分，60分≤合格≤69分，不合格≤60分。 5.3、考核周期内容及方式。 1、项目经理/执行经理 内容：由履约管理效果综合评价（60%）、公司主要领导评价（20%）和公司其他领导班子成员评价（20%）构成。 方式：履约管理效果综合评价成绩由项目管理中心提供。公司主要领导及其他领导班子成员对项目经理/执行经理进行考核。 2、项目党支部书记考核周期及内容： 内容：由行政党群与品牌管理部制定的相关考核办法确定。 方式：项目党支部书记考核成绩由行政党群与品牌管理部提供。 3、项目部其他班子成员 内容：由项目经理/执行经理评价（60%）和所属业务系统评价（40%）构成。 方式：项目经理/执行经理按照附件2 中考核内容对其他班子成员进行考核；技术中心对项目总工，成本管控中心对项目商务经理，项目管理中心对项目生产经理、机电经理，安全保证部对项目安全总监，技术中心质量与用户服务部对项目质量总监进行考核。 项目部办公室主任考核周期及内容： 内容：由项目部评价（60%）和所属业务系统评价（40%）构成。 方式：项目部评价由项目经理/执行经理或项目党支部书记容项目部办公室主任进行考核。所属业务系统评价由人力资源部、行政党群与品牌管理部对项目部办公室主任进行考核。 5、项目部财务人员考核周期及内容： 内容：由项目部评价（40%）和公司财务资金管理中心评价（60%）构成。 方式：项目部评价由项目经理/执行经理参对项目部财务人员进行考核；财务资金管理中心对项目部财务人员进行考核，具体考核内容及标准执行财务资金管理中心相关考核办法规定。 6、其他员工考核周期及内容： 内容：以项目经理与每个员工签订的项目岗位责任书，作为考核内容。 方式：员工考核由员工自评和主管领导测评两部分组成，考核最终结果以分数（总分100分）形式出现，两部分在考核结果中的的比例为1：9。员工的考核要更多的依据目标责任分解书，通过目标责任书规定的目标完成项结合平时工作展现出的能力和工作态度进行考核。 最终考核结果＝自评×10％+部门主管领导×90％ 5.4、考核反馈。为了解员工对绩效评价的反馈信息，考核后进一步与员工进行面谈，由系统领导对自