中层干部培训第一课21.pptVIP

* 要你学习 你要学习 * 会议管理--60分钟 万能问题解决法--30分钟 带队伍的几个理念共享--30分钟 * 主要内容： 下君尽己之力；中君尽人之力：上君尽人之智： 听到炮火的士兵来做决策从哪里进攻！任正非 汉·扬雄《法言·重黎》：“汉屈群策，群策屈群力。” 放下分别心，拥有全世界！ * 分组：若与会人员少于10人，则可以不分组，若与会人员超过10人则建议根据人数来分组； 找问题：每人（或组）写出您认为现在最关心的问题3个（问题数可根据人或组数调整）； 问题汇总：每人（或组）阐述自己的问题，记录问题并给问题明确编号（问题内容不能重复），汇总后将问题逐一读一遍，要求每人选择出您认为最重要的三分之一加一的问题点； 选择最重要的问题：然后现场投票选出前三分之一加一的问题点；按得票高低来确认这问题的重要性； * 找问题： 问题与答案记录表单链接 选择一个最重要的问题来找解决答案：每人（或组）写出针对这个问题的解决方法各写3个（答案数可根据人或组数调整）； 每人（或组）阐述自己的答案，记录答案并给答案明确编号（答案内容不能重复），汇总后将答案逐一读一遍，要求每人选择出您认为最重要的三分之一加一的答案； 选择最好的答案：然后现场投票选出前三分之一加一的投票数最高的答案；按得票高低来确认这答案的合理性； 若选出的答案并没有实际操作性，则可以针对这个答案如何操作实施做为一个问题再循环以上步骤来解决。 * 找答案： 总结： 1、依以上方法可以民主的找到目前团队急需解决的问题点，并针对这些问题点通过大家的智慧很容易找到解决这个问题的答案； 2、群策群力，通过这样的方法选出的解决方案由于是大家确认的所以执行起来较为容易； 3、长期及灵活的使用这种方法，管理变得非常简单！ * 总结： 如何让“诚信、创新、服务、和谐”的企业核心价值观变为员工工作和生活的准则？ * * 你为谁而工作 不让雷锋吃亏 和员工双赢 追求相对公平 强调沟通理解 做到赏罚分明 * 理念 * 为谁而工作 决不让雷锋吃亏 只要肯努力有过程、有结果，就会给予足够的回报 雷锋不害怕考勤、不怕考核 * * 员工努力工作－－－日常奖励 员工努力工作－－－晋级机会 员工努力工作－－－晋职机会 员工努力工作－－－培训机会 员工努力工作－－－年度奖金 员工努力工作－－－锻炼机会 员工努力工作－－－ 学到更多的知识，能力得到更大的提升 * 天平的精确度也有限 运动是绝对的，静止是相对的 盲人摸象 追求相对公平 * 1 2 3 能力天赋 收入方式 收入水平 收入方式差别决定收入水平差别 分工差别决定收入方式差别 能力差别决定分工差别 有想法要说出来 会告诉你为什么不 会告诉你如何才能得到你想要的 换位思考：视角、标准、出发点不同 相信领导更有高度，不理解先执行 不要抱怨，伤了自己、伤了大家，讨得怜悯，于事无补 积极主动，共同努力，不断创新 * 我们要取得什 么样的成绩？ 我们有决心 去做吗？ 现在情形是我们想要的结果吗？ 我们有什么样的选择？ 爱 * 有赏、有罚，不居功自傲 奖励要及时透明 处罚要及时透明 惜缘、惜福、感恩 健康生活、快乐工作 能力提升、财富增值 * * 生命是没有意义的 除非有工作 所有的工作是辛苦的 除非有知识 所有的知识是空虚的 除非有热诚 所有的热诚是盲目的 除非有爱 有爱的工作是生命的具体化 怎么样才是怀着爱而工作呢 就是自您的心中抽丝织布，好像您心爱的人将穿它 就是以关切之情造屋，好像您心爱的人将住进去 就是在所有与您交谈的心耳中，传递您心灵的活气 好像您所心爱的人正扶持着您的话而成长前进着 爱将你、自己与生命连结在一起 于此 生命开始有意义、有乐趣、有希望、有光明 * 谢谢！与大家共享！ 长风破浪会有时 直挂云帆济沧海 1