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人 力 资 源 规 划管理师级 主 讲：侯笑梅 手 机E-mail:meizi7028@163.com Q Q 号: 1009307923 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 第一节 第一单元 一、组织结构设计的基本理论 1、组织设计理论的内涵 2、组织设计的基本原则 任务与目标的原则 专业分工和协作的原则 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 第一节 第一单元 二、新型组织结构模式 1、多维立体组织结构 多维立体矩阵制 2、模拟分权组织结构 3、分公司与总公司 4、子公司与母公司 5、企业集团 依托型组织 独立型组织 智囊机构及业务公司和专业中心 非常设机构 第一节 第一单元 一、组织结构设计的程序 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳组织结构模式 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的相对独立 的部门 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 5、根据环境的变化不断调整组织结构 第一节 第一单元 二、部门结构不同模式的选择 1、以工作和任务为中心来设计部门结构 2、以成果为中心来设计部门结构 3、以关系为中心来设计部门结构 第一节 企业组织结构设计与变革 第二单元 企业组织结构变革 第一节 第二单元 企业战略与组织结构的关系 1、组织结构服从于企业战略 2、不同的战略目标应配合相应的组织结构 增大数量的战略 适合 简单的组织结构形式 扩大地区的战略 适合 职能制组织结构 纵向整合的战略 适合 事业部制组织结构 多种经营的战略 适合 矩阵制组织结构 第一节 第二单元 一、企业组织变革的程序 1、组织结构的诊断 第一节 第二单元 2、实施结构变革 变革的征兆、变革的方式、排除变革的阻力 3、企业组织机构评价 二、企业组织结构的整合 1、整合的依据； 2、新建企业的整合； 3、现有企业的整合； 4、整合的过程 第二节 企业人力资源规划的基本程序 一、企业人力资源规划的内容 广义的规划 狭义的规划 第二节 企业人力资源规划的基本程序 二、企业人力资源规划的作用 1、 满足企业总体战略发展的要求 2、促进企业人力资源管理的开展 3、协调人力资源管理的各项计划 4、提高企业人力资源的利用效率 5. 使组织和个人发展目标一致 第二节 企业人力资源规划的基本程序 三、制定企业人员规划的基本原则 1、确保人力资源需求的原则 2、与内外环境相适应的原则 3、与战略目标相适应的原则 4、保持适度流动性的原则 第二节 企业人力资源规划的基本程序 一、制定企业人力资源规划的基本程序 见P27 图1-8 二、企业各类人员计划的编制 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测 的基本程序 Your Topic Goes Here 一、人力资源预测的内涵 1、预测 2、人力需求预测 3、人力供给预测 二、人力资源需求预测的内容 1、人力资源需求预测 2、人力资源存量与增量预测 3、人力资源结构预测 4、企业特种人力资源预测 Your Topic Goes Here 三、人力资源预测的作用 四、人力资源预测的局限性 五、影响人力资源需求预测的一般因素 第三节 第一单元 人力资源预测、未来人力需求预测、未来流失预测的程序： 1、准备阶段：构建预测系统、预测环境与影响因素分析、