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单击此处添加标题文字;;团队精神;团队精神;1．目标导向功能;2．凝聚功能;3．激励功能;4．控制功能;团队精神建设的重要性;团队精神的十大执行力;打造团队精神;1、营造相互信任的组织氛围;2、态度并不能决定一切;3、在组织内慎用惩罚;4、建立有效的沟通机制;企业的团队精神与制度安排团队精神与企业制度的关系应当体现在几个方面;1、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神 ;2、企业目标的实现需要有团队精神;3、团队精神是制度创新的巨大动力;4、制度建设是团队精神的有力体现和保障;团队矛盾管理;（三）注意业绩、学习和发展 　　第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。管理者不得不在“正确的决策”和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。 　　（四）在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡 　　第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。; （五）维护关系三角 　　对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系；他们和作为整体的团队的关系；每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。 （ 六）团队管理的挑战 　　由于团队的复杂性，难怪常常很多团队不能充分发挥他们的潜能。有效的团队不是自然形成的，管理这必须提前把团队成员团结在一起。很多管理者逐渐明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。如果所有团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。我们又一次看到，授权是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。一位优秀的团队管理者发现：“我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。”当然，在事情进展过程中，这个责任说起来容易，做起来难。 ;团队精神误区;　（一）提高个人的团队意识 　　我们应该明白，只有整个团队的业绩提高了，自己才能更好的发挥潜能，所谓“大河流水小河满”说的也是这个道理。我们要充分认识到自己离不开团队，团队离开不自己，这样才能形成团队强大的凝聚力和战斗力。 　　 （二）让员工正确发扬个人英雄主义 　　领导在工作中要合理授权，给下属更多发挥的机会！在工作中遇到能量要广泛采集成员的意见，最大限度地调动成员的创造性思维，通过员工正确地发扬个人英雄主义，提高成员的独立作战能力和市场竞争意识。 　　 （三）个人利益永远服从团队利益 　　团队意识和个人英雄主义是对立统一的，因此二都在特定的条件下会产生一定的冲突和矛盾。如果处理不当，势必影响团队的整体战斗力。 　　根据团队利益为上的原则，个人英雄主久必须服从于团队利益，个人英雄主义的发扬必须以维护团队利益为前提，如过分强调个人英雄主义，整个团队就可能成为一盘散沙，变得不堪一击;蚂蚁团体精神 ;企业文化解读;企业文化解读;一个核心理念：崇德尚贤和谐共赢;崇德的理解;尚贤的理解;和谐的理解;共赢的理解;文化考核项;2个满意度;三方和谐;四种形象;家;船;法人;学校;备注：;公司;感谢您的关注！