优化-网络计划技术.pptVIP

一、工期优化 计划工期——Tr（施工计划的工期） 计算工期——Tc（网络的计算工期） 若计算工期大于计划工期应调整网络，使之满足计划要求 若计算工期小于等于计划工期，一般可认为该网络图合理恰当。 工期优化方法 调整网络关键工作的作业时间 选择压缩的关键工作应考虑： （1）缩短其工作时间不影响质量与安全 （2）资源充足 （3）费用增加最少 例题1：某工程网络图如下，要求计划工期40天，必要时按照G B C H E D A F顺序调整 解（1）：按照正常作业时间计算网络 关键线路A→E →G 解（2） 关键线路A→E →G ，选择压缩G压缩天数⊿T=Min(tb- ta,TF）= Min 15-12，14-10，1)=1天 解（3） 同时压缩G、H ，压缩天数⊿T=Min(tb- ta,TF）= Min（ 14-12，14-10，0)=2天 解（4） G、H不可压缩，只能压缩A、E，按照顺序选E，压缩天数⊿T= Min（ 18-15，3，22)=3天 解（5） 压缩A，压缩天数⊿T= Min（ 15-10，2，2，19)=2天 解（6） 关键线路有六条，仅D工作不是关键工作 §3-5 网络计划的优化----二、费用优化 费用优化，即工期成本优化 （1） 寻求工程总成本最低时的工期安排 （2） 按照要求工期寻求最低成本 1、费用和时间关系 工程总费用：直接费+间接费 直接费：人工费、材料费、机械使用费、其它直接费及现场经费等组成。随工期的缩短而增加 间接费：包括企业经营管理的全部费用。随工期的缩短而减少 工程总费用还应考虑工期变化带来的其它损益，如：效益增量和资金的时间价值。 二、费用优化 2、工作直接费、间接费与持续时间的关系。直接费用率：ai-jD=（Cb-Ca） /(Tb-Ta)= ⊿Ci-j D/ ⊿Di-j 间接费费率ai-jID 二、费用优化 3、总费用曲线 时间To时总费用最低 4、费用优化步骤 1 按照正常工作时间计算网络工期，确定关键线路，非关键工作总时差 2 计算网络计划在正常工期情况下的总直接费∑ Ci-j D，算出各项工作的直接费费率ai-jD ，间接费费率ai-jID 3 确定压缩的工作： 必须是关键工作；直接费增加最少（即费率最低的工作） 4 确定压缩天数：Min 本工序可以压缩天数与平行工作时差的最小值 5 压缩后重新计算网络 6 在工期费用坐标做点，绘制直接费曲线 7 绘制间接费曲线与总费用曲线，找到最优工期 例题优化费用计算表 * * ES LS 0 3 15 33 33 48 48 34 33 15 5 0 工期=48天，应压缩天数 ES LS 0 3 15 33 33 48 48 34 33 15 5 0 ES LS TF=1 4 22 2 2 47 47 14（12） 33 14（10） 0 0 3 15 33 33 48 48 34 33 15 5 0 ES LS 0 4 22 2 2 47 47 14（12） 33 12（10） 12（12） 45 45 0 3 15 33 33 48 48 34 33 15 5 0 ES LS 0 0 22 2 2 47 47 14（12） 33 12（10） 12（12） 45 45 15（15） 30 30 30 30 42 42 3 0 3 15 33 33 48 48 34 33 15 5 0 ES LS 0 0 19 2 2 47 47 14（12） 33 12（10） 12（12） 45 45 15（15） 30 30 30 30 42 42 13（10） 13 13 28 28 40 40 3 0 3 5 0 ES LS 0 17 0 0 12（10） 12（12） 15（15） 28 28 13（10） 13 13 28 28 40 40 3 例题1总结 1、关键线路上的关键工作的压缩顺序与题意（要求）有关。（如综合考虑质量、安全、费用增加情况来确定优选系数，压缩一个关键工作应该选优选系数最小的关键工作；同时压缩多个关键工作的持续时间时，则选它们的优选系数之和最小的线路。） 2、某关键工作的压缩时间⊿T=Min(tb- ta,TF），其中tb、 ta为本工作的正常工作时间和最短工作时间， TF为与该关键工作平行的其它非关键线路上工作的总时差。当同时压缩平行的多条关键工作时，其中tb、 ta为该多条关键工作的正常工作时间和最短工作时间， TF为与该多条关键工作平行的其它非关键线路上工作的总时差 1 2 3 4 5 6 10 （8） 50 （20） 30 （15） 20（15） 60 （30） 50（30） 50 （25） 30 （20） 下图要求工期100天，各