打造“三标”实现自主管理2.20PPT.pptxVIP

北厂车身底板B工段“三标”班组建设“三标”启航扬帆远行底板B工段工段简介面临困难： 一、员工数量多、标杆员工少 二、员工自主管理能力薄弱 三、关键工艺多、员工掌握不全面 四、自动化设备覆盖率高，安全质量隐患多金桥北厂车身车间B班底板工段是以E12/E18车型前围和前后盖及车顶生产工艺所组成的，现设计能力为27JPH。工段包括了焊接、扭矩、涂胶、滚边、铆接等多种工艺，自动化率达到65％。工段一共有35名员工，其中包括有正式工、劳务工、实习生我们的口号:“三标”启航 、杨帆远行我们的愿景:追求卓越、敢为先锋一条主线，三标管理，四法激励乐业银行物质激励创先争优岗位成就激励名师讲堂技能成就激励员工关爱员工关怀打造“三标”班组实现自我管理自下而上，自主管理，搭建激励平台，营造建设氛围。自上而下，以身作则，确立标准，规范行为，完善考核一条主线贯穿始末坚持人本管理、营造氛围、激励向上、完善体系立标准完善体系，细化标准建标识处处有标识，处处有规范树标杆树榜样，争荣誉底板B工段〔组建员工骨干成为培训师队伍〕〔开展优秀员工COPY不走样〕〔细化流程、梳理操作要点〕〔打造样板员工、样板班组、样板工段〕〔编辑《生产那些事》培训档案〕〔规范《我们都是男主角》操作规范视频〕〔完善考核标准〕〔现场管理目视化〕〔现场管理跟踪化〕〔现场管理标准化〕〔现场管理自主化〕锤炼“三标” 贯彻“三标”立标准四部曲建标识遵四化树标杆三步走三标管理立标准建标识树标杆完善规范细化编辑《生产那些事》培训档案《我们都是男主角》细化流程、梳理操作要点考核标准班建任务考核标杆员工考核竞技式考核拍摄行为规范视频《大家来找茬》视频整理安全操作要点梳理质量操作要点细化流程、明确职责制作三级培训材料制作关键工艺质量标准汇总四部曲、立标准底板B工段三标管理立标准建标识树标杆现场管理目视化EMC10工位吊牌悬挂位置岗位风险目视化设备状态目视化易损件样品对比岗位危害因素图标将各个工位的易损部件和关键替换部件对比设备放于线旁提供员工识别将各个工位的岗位风险进行目视化展示，提醒员工进入相应工位时应注意的岗位风险。现场管理跟踪化遵四化、建标识设备管理负责跟踪区域管理负责跟踪制定员工任务每月完成率跟踪末尾员工辅导跟踪底板B工段三标管理立标准建标识树标杆1st组建员工骨干培训师队伍标杆培养加强提升骨干员工的现场生产管理能力加强培训骨干员工成为培训师树立自主管理典范，学习的榜样培训模式多点开花2nd标杆争创 在辅导的过程中发现优秀的种子，重点培养，重点辅导 通过系列竞赛活动，评选出标杆员工产出标杆员工成为自主管理的主心骨，从而带动其他员工并且使新员工快速融入开展优秀员工COPY不走样3rd打造样板员工、样板班组标杆建模 通过规范、梳理，标准化、模式化 培养教练式员工骨干队伍 有标准、有手册有方法、有工具有带教、有辅导标杆推广 组织开展标杆班组宣讲、观摩、交流活动 标杆班组效果扩大化标杆模式持续优化和改进三步走、树标杆底板B工段四法激励如何实现”自主管理”？基层管理者搭建平台营造班组建设文化氛围平台氛围多种有效激励机制激励底板B工段四法激励乐业银行创先争优名师讲堂心系员工乐业银行成立行长：GL姓名：严华 工号：4706银行积分储蓄卡管理员：TL我的口号：要我安全是爱护 我要安全是觉悟乐业银行通过各种途径获取积分 宣传投稿 安全质量隐患辨识 技能比武 合理化建议 各项考核排名 各项先进评比 现场行为表现 负责设备状态安全质量奖用积分兑换礼品底板B工段四法激励乐业银行创先争优名师讲堂心系员工争优评比DTPM文武大练兵给员工的一封信岗位先锋争优榜写给员工一封信记载着感谢他们为集 体建设做出的贡献给予提升的意见武斗：更换电极杆、手柄等焊枪部件、工装设备检查文斗：深度TPM理论知识考核争优榜你争我夺造就员工岗位成就感底板B工段四法激励乐业银行名师讲堂创先争优心系员工名医大会诊1各项职能块负责人现场检查请进现场业务指导自我整改底板B工段四法激励乐业银行名师讲堂创先争优心系员工员工讲坛2工段的每位员工自主参与《今天我是培训师》文化墙展示员工讲坛案例讲解现场问题点评底板B工段四法激励乐业银行名师讲堂员工关爱创先争优员工关爱 一、不断改善工作环境 措施：加装照明灯、装电扇、制作茶水杯架二、关注员工情绪 措施：家访有困难的员工和先进员工三、季节变换注意员工身体状态 措施：发放板蓝根冲剂、凉茶冲剂等、班前班后对员工宣传季节性养生知识四、组织户外开拓活动及体育活动,增进员工交流,释放压力员工家访底板“远航杯”足球联赛真人CS比赛北厂车身底板B工段成果展示2013年“安全金点子”奖——何泰池2013年“安全金点子”奖——董瑞毅2013年上汽集团安全优秀班组2013质量竞赛奖底板B工段THE END立标求进锻