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试分析人力资源管理创新及和谐劳动关系构建 　　摘要：随着市场的发展与改革开放步伐的深入，企业的发展规模得到扩大，市场上涌现出越来越多大大小小的企业，为我国经济增长做出很大贡献。从企业生存运行的角度而言，在竞争力日益激烈的今天，企业更需要完善自身的内部管理，特别是人力资源管理，既要处理好员工与企业之间的关系，又要善于利用各项激励机制，提升员工工作的积极性，留住员工，增加企业的效益。人力资源管理的完善，还需要与构建和谐劳动关系相互结合在一起，展示出我国企业的社会主义特色。本文简要的介绍了人力资源管理与和谐社会之间的关系，分析影响二者构建的因素，并提出完善的措施。 　　关键词：人力资源管理；创新；和谐社会；和谐劳动管理；构建措施 　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X015-00-02 　　当前，经济全球化趋势与市场经济的发展，一方面为企业的发展提供了更多的机遇与广阔的市场空间；另一方面，也加大了市场竞争力，提高了对企业管理的要求。人力资源管理是内部管理的重要组成部分，企业是否拥有优秀的人才，对企业发展具有关键的影响。为此，企业就需要创新人力资源管理的模式，完善有关的制度，来为企业吸引人才、培养人才以及留住人才，既要发挥出人力资源的作用，提高企业的效益，又要形成轻松的工作氛围，建立和谐的劳动关系，进一步完善人力资源管理，提高工作效率。 　　一、人力资源管理的创新与和谐劳动关系的概述 　　企业开展人力资源管理工作，主要是为了提高对人力资源配置的效率，管理好有关的员工，从而提高员工工作的积极性，形成和谐的劳动氛围与环境。所以，企业在创新人力资源管理时，需要转变管理理念，根据企业的需要，来改变有关的管理制度，坚持以人为本的理念，在管理过程中，做到尊重人、关心人，采取人性化的管理措施，善于利用福利、休假、加薪等来激励员工，从而提高员工的工作积极性，体现出尊重的价值，提高管理的业绩。 　　在人力资源管理中，是一种以心理契约为基础，来协调各种劳资之间的纠纷问题，而劳动关系是一种及其复杂的经济关系。雇主与劳动者之间存在着显性与隐性两种契约关系。从显性角度来看，劳动者与雇主之间存在着劳动关系，是有关于制度、规范之间的关系，反映着劳动者与雇主之间的经济联系。从隐性角度来说，雇主与劳动者之间也存在着心理契约，反映出劳动者个人与企业之间对付出与回报的客观约定，在很大程度上体现出的是劳动者对劳动的一种期望。在有关的研究下，雇主与劳动者之间形成的心理契约，在员工的期望与经济回报中发挥着调节的作用。对企业的人力资源管理来说，就要借助于完善管理结构，建立健全让员工自由表达诉求的制度，适当的满足?T工的福利需求，提高员工对企业、对领导者、管理者的信任与爱戴，从而构建出劳动者与投资方在劳动关系上的契合点。 　　二、人力资源管理中影响劳动关系的因素 　　企业对人力资源管理的重要性不够重视 　　从当前来说，在企业的内部管理中，对人力资源管理的认识不够深刻，很多企业的人力资源管理者仅仅将企业的管理工作看作是对人员的招聘、调配以及培训等工作，并没有深刻的认识到制定人力资源管理发展战略对企业未来发展的重要意义。企业人力资源管理制度不够先进，无法满足市场的需要，企业的人才综合素质不高，无法从本质上提高企业的竞争力。部分企业在人才的培养与考核制度上较落后，缺乏科学的考核机制，很大程度上是取决于主管部门的主观判断，来评价员工的工作绩效，并以此为依据来调整员工的薪酬和福利，在很大程度上容易造成员工与主管、员工与员工之间的矛盾，不利于建立和谐的劳动关系。对企业来说，市场是不断发展的，企业也需要提高创新的力度，不断为发展与管理注入新的活力，提高企业的人力资本，特别是在经济危机频发的当今，更需要企业领导者与管理者重新审视人力资源管理问题，提高对人力资源管理的重要性认识。 　　人力资源管理的实践水平有待提高 　　人力资源管理理论的研究具有悠久的历史，西方学者在人力资源管理研究上已经取得很大的进展，像是帕金森定律、皮得原理、木桶原则等等，能够有效的指导企业人力资源管理理论的开展。我国的人力资源管理的研究，大都是来源于西方的管理理论，在理论研究上也获得了很大的进步。我国很多企业的管理者虽然学习了系统的管理学知识，能够意识到科学管理对企业运行的重要性，在实际工作中，却无法将其真正的运用到实际工作中，往往是“理论满天飞，行动地上爬”的状态。在人力资源管理的工作中，常常存在着以下几个不足：缺乏对员工的准确分析，工作与职责的范围不够明确，缺乏规范性的管理程序，无法准确的评定应该给予的报酬。特别是当企业遭遇财务危机时，没有系统的人力资源管理手段，往往采用裁员的方式，来减少企业的负担，而从另一个角度来说，这会降低企业的竞争力，扰乱人心，影响内部的工