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防止员工跳槽策略 　　员工对企业忠诚度的降低甚至消失，极大地影响了企业的发展。如何提升员工忠诚度、防止员工跳槽，成为企业管理的一个重要任务。 　　随着企业竞争加剧，企业员工跳槽、人才流失的问题日益凸现。研究如何坚持以人为本、增强企业员工主人翁意识、稳定员工队伍，?牡鼻袄纯从欣?于提高企业竞争力，从长远看有利于增强国家的国民经济实力。本文将结合当前企业人力资源管理方面存在的实际问题，提出防止员工跳槽、增强企业员工主人翁意识的一些方法。 　　员工主人翁意识现状 　　当前，我国一些企业员工忠诚度下降的趋势非常明显。很多国企员工跳向外企、私企。国有企业一边频频招人，一边却人才流失现象日益严重。从国企跳槽的人，往往是因为不满其管理方式、不完善的制度以及长期以来形成的裙带关系所带来的诸多陋习。一些国企在管理上不规范，使得员工很难形成对企业的归属感。员工将自己置于与企业对立的状态，将自己和企业的利益分得清清楚楚，对个人利益斤斤计较，对工作“例行公事”，很难表现积极性。相比之下，那些愿意与企业荣辱与共的员工虽然大有人在，但也显得势单力薄。主人翁意识淡薄的问题在国有企业亟待解决。 　　主人翁意识低下原因 　　员工对企业忠诚度的降低甚至消失，极大地影响了企业的发展，使企业的业绩不能处于稳定发展状态。事实上，较高的员工流失率最有害的后果之一就是使企业持续发展的目标难以实现。为此，如何提升员工的忠诚度成了企业人力资源管理部门的一个中心任务。企业员工忠诚度降低的原因主要有哪些呢？ 　　观念变化。随着社会的发展，人们的思想观念发生了很大的变化：第一，从企业领导者的角度讲，以往的领导者把人才作为自己私人财产，以封建家长式的作风压抑员工的思想。第二，从员工个人角度讲，随着社会的发展，人们在价值观念上以个人发展为主旨，不再一味追求经济利益；同时，以往员工将“从一而终”视为天经地义的事，而现在越来越多的员工讲究“此处不留爷，自有留爷处”“树挪死，人挪活”，在流动中寻觅机遇，于变革中求得发展。 　　人才高消费造成资源浪费。在很多企业，不管什么岗位，企业都喜欢招聘高学历者，认为这样才能表明企业人员素质高。如：企业招聘作业人员都要求必须大专以上学历。这就造成人才高消费。这种招聘，表面上企业并不需要为高学历多付工资，应聘者迫于就业形势或由于认同这个企业也愿意被录用，但实际上对个人、企业、社会都有损失。 　　企业劳资关系不规范。企业劳资关系普遍存在不平等、不公正、不和谐的现象，主要表现为：劳资关系不规范，员工利益得不到有关法律保护；违反《劳动法》规定，随意延长员工的工作时间，侵占员工休息休假时间，同工不同酬，甚至克扣和拖欠员工工资；劳动条件差，工作环境恶劣；工人缺乏必要的劳动卫生安全保障，等等。 　　增强员工主人翁意识方法 　　策略―― 　　树立正确的人才引进观，建立正确的人才引进策略。企业在招聘员工时应明白，自己要选择的是最合适的人才，而不是最好的人才。松下公司创始人松下幸之助有一套独特的人才引进标准，即70分的人才已足够。人才的雇用以适合公司的程度为好，程度过高，不一定有用；水准过高的人，会认为在这种地方工作很浪费；而如果换成一个普通程度的人，他却会很感激，所以招聘过高水准的人是不适宜的。 　　奖励―― 　　不同岗位、不同层次的人才设置相应的薪酬激励模式。一是针对不同层次的管理人员可以采取激励奖酬方式。二是针对企业中的专业技术人员，可以采取“基薪+提成”的方式。同时由于科技人员肩负着为企业开发新产品的责任，在他们的薪酬设计上需要注重长期激励，如：设立项目完成奖金，以促使项目管理人员完成手头的项目起到吸引和留住他们的作用；推行核心骨干人员持股，可以激发企业竞争活力，使其对企业充满感激。三是针对企业中的市场开发人员，薪酬激励机制应与其业绩挂钩。四是针对企业中的外派员工，在薪酬设计中，福利应该占有比其他类型的员工更大的比重，因为适当的贴心的福利比其他薪酬更具激励作用。 　　尊重―― 　　一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的企业更有利于人才智能的发挥，也更能吸引和留住企业所需要的人才。包容性对于企业领导者至关重要。包容性和尊重主要表现在： 　　一是交流。交流主要表现在公司的决策制订上。比如：当裁员被安排上议事日程后，包容性领导会尽早并多次向员工讲解，讲明为什么会裁员及裁员如何进行。而排斥性领导所采用的保密、暗中操作和令员工感到吃惊的方式则会激发员工的负面情感、谣言，产生对组织和员工都不利的行为。当然，企业要尽量做到不裁员，这是企业包容性的最佳体现。 　　二是培训。员工进入组织后向其提供能够增加未来发展机会的培训，是组织对员工负责任的表现。从实际角度来看，据有关调查显示，公司内部培训可以使员工失业的可能性减少20%，即使失业的话，找到新工作所需的