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低温薪资标准
武汉市利源厚浦商贸有限公司工资绩效管理制度起 草 人：卢 静生效日期：二0一六年02月23日 员工工资=基本工资+津贴+工龄工资+补助+KPI+提成基本工资+津贴（包括交通+通讯+误餐补助+加班费）人员基本工资（元）津贴（元）餐补交通通讯低温经理4000150240300促销/业务/行销主管2500150200180KA/便民/传统/低温2000150200180开票/审核/统计/行政文员2000150120150工龄工资;入职满一年后次月开始每月50元/人。按照服务年限达到一倍同等金额累加一倍。如服务满二年每月100元/人/月，满3年每月150元/人/月。500元封顶，其中导购员入职满一年后次月开始每月30元/人，按照服务年限达到一倍同等金额累加一倍，300元 封顶低温部门（数据来源金蝶）职位提成比例绩效核算方式低温经理0.5%业务员绩效=（实际出货金额-保底金额）*提成比例低温主管（商超、通路）0.5%低温业务员（商超、通路）1%低温推广员1.5%实际出货金额=（进货量-退货量）*供货价格，退货只包含买赠及免品（其余退货不算退货量），通路业务员绩效核算的供货价格为金蝶中销售单价。低温导购绩效：序号达成提成核算方式1达成基础金额任务提成=达成/基础金额任务*基础提成2基础金额任务≤达成挑战金额任务提成=基础提成3达成≥挑战金额任务提成=基础提成+挑战提成+（达成-挑战金额任务）*5%达成=（进货量-退货量）*供货价格，退货只包含买赠及免品（其余退货不算退货量）低温理货绩效：绩效=达成*10%达成=（进货量-退货量）*金蝶销售单价第四条：员工岗位工资变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更的后一个月起调整第五条：各类加班费（依据公司补贴办法）+津贴+补助+奖励以月汇总统计，计入工资总额。第六条：试用期员工薪资待遇规定处于试用培训期内员工，在其通过试用考察期后，其试用期基本工资及KPI按照转正后的80%核算，其余不变，但从公司内其它部门调进本部门试用培训、此前已通过试用的情形除外。第七条：季度奖励季度激励的设定：季度奖励随同当月工资汇总一起发放。明细见下表渠道人员季度目标量（元）标准备 注金额(元)若平均月达成百分比60%,则季度奖核算方式为：季度奖=标准*平均月达成百分比若月平均达成100%,则季度奖=标准若月平均达成百分比60,则无季度奖低温低温经理5000/人低温主管4000/人低温业务员3000/人出纳/会计/文员/各专员/巡查1500/人第八条：公司每月支薪日为每月15-18日，遇见节假日顺延，以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按照个人所得税代扣代缴个人所得税。
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