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人员晋升制度
机密等级：D
服饰发展有限公司
人员晋升管理制度
编 制：
审 核：____________
批 准：____________
受控状态：
发布日期：2009年06月01日
服饰发展有限公司 文件编号 FGN-WI-HR-01 版 次 1.0 人员晋升管理制度 拟定日期 2009年4月10日 生效日期 2009年5月1日 一、目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。公司级以下全体员工晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。（一）员工晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。员工晋升分为三种类型职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变职位不变、薪资晋升员工晋升的形式分为定期或不定期定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升员工晋升权限董事核定 2、项目经理由，由提议 3、普通员工的晋升由部门经理或主管提议，）员工岗位晋升后，相关部门必须做好员工的培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。（七）（）本制度由人力制订，总颁布之日起实施 本制度由人力负责解释和修订
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