企业在利用大数据分析进行市场调研时最重要的是数据准确和分析到位.docxVIP

企业在利用大数据分析进行市场调研时最重要的是数据准确和分析到位数据准确：大数据虽然有大量的数据，但也很冗杂，需要清洗出有效数据，和数据准确是基础；分析到位：现在有些利用大数据分析的工具或平台很难勾起企业的兴趣，就是因为虽然有了数据，但分析层次较前，分析出来的结果没有太大用处，只有深入细分市场的专业分析，才能得出有用的结论。如果大数据真正落地到企业场景，对市场决策和企业经营会产生极大的作用。本人从事营销策划工作近二十年，在做企业咨询的过程中，陌生客户的提问，我基本上都回三点：1、市场环境怎么样？2、自我资源怎么样？3、想要怎么样？我从来不会直接回答问题本身，也不能回答，回答什么？心里没底啊！因为本人做营销策划有一条最信奉的座右铭：如果你的照片拍得不够好，那是因为你离炮火不够近这是二战著名的摄影记者罗伯特-卡帕的名言。作为战地记者，他是每一次都在用自己的生命作为赌注，来完成他的作品。也因为如此贴近炮火，才成就了他的名作“倒下的士兵”，试想我们在做调研的时候有多贴近市场？贴近渠道？贴近消费者？不靠近“炮火”就不可能出好的“作品”。不贴近消费者就不可能做对市场！从事营销工作的，不管是开拓市场还是维护客气关系，其实调研工作每天都在做，每天都在积累，因为消费者在变化，市场在变化，竞争对手在变化，产品需求在变化。企业通过调研信息的整理回馈，时时调整公司的战略战术。可见市场调研既是营销的第一步，同时也伴随营销的每一步。市场调研需要的步骤和方法不同的研究人员对市场调研步骤的划分虽说“大同小弄”，但不同之处可体现出研究人员对市场调研的认识差弄。而有些认识的偏差我认为是需要及时纠正的。把市场调研这样复杂的工作，简单清晰地分为若干步骤，其本身是有误导作用的。但为了书面沟通的需要，我们不得不这样做。至于工作步骤划分有粗有细，也十分正常的。然而，我发现对市场调研步骤的划分出现了各种偏差，当这些偏差常见诸于报刊书籍时，其误导作用更显得不容忽视，窃以为应该迅速加以纠正。以下列出了几条市场调研的步骤的偏差：偏差之一：为追求步骤的具体化，而把某种特殊调研方法的步骤当作一般的市场调研步骤。最常见的是把问卷访问法(Questionnaire)的步骤具体化，称之为市场调研的步骤。这样就很容易使读者和刚进入该行业的同仁误以为问卷访问就是市场调研。市场调研方法常用的有二手资料收集法(Secondary Research)、访问法(SurveyResearch)和实验法 (ExperimentaI Research)。而问卷访问只是访问法的一种而已。如果我们更进一步地严格认真的话，实际上，问眷访问只是一种收集信息的技术，早已有更多的调研技术可与之平起乎坐，如观察法(Observation)、态度量表法(Attitude Scales)、投射和深度访谈 (ProJective Techniques and Depth lnterviews)等等。出现这种认识偏差的同仁，可能是对市场调研没有全面了解，对先进的调研方法和技术知之甚少。偏差之二：详述次要环节，丢弃重要步骤。我见到这样的调研程序设计相关信息怎样学习是最好的我买的旧的笔记本，无法通过关闭电源关机，...电脑总是出现：文件目录C：已损坏无法读取...Private Sub Command1...我是按照这样的代码换上了音乐连接地址,可...3.5英寸=多少KB电脑机箱上的红色指示灯是什么作用?闪亮的...我朋友帮我写了一个程序后缀名为cmd这样...希捷酷鱼 7200.9...在程序窗口中输入程序然后运行程序的方法初学者学编程驱动程序意思开发安卓系统编写数据库软考程序员，其第一步骤便是“调研方案设计与提交”。我还见过这样的调研程序，第一步是“客户的要求”，第二步便是“计划建议书的提交”。我认为这些操作者属于就调研而调研的人士，他们忽视了市场调研的真正目的是什么。市场调研的目的是为经理人员更好地决策提供有效信息。调研程序设计中缺少“背景情况的认识”和“调研问题的明确”这两个重要步骤，恰恰反映出现阶段大量的调研不能帮助经理们决策的原因所在。我认为正确的市场调研步骤应该这样设计划分： 1．明确客户所面临的管理决策问题，也就是背景情况的认识。这一步骤在经理人员无法清楚理解和表述其问题所在时显得尤为重要。有时，客户似乎提出了其面临的决策问题，但还是要根据背景情况分析。 H国一著名汽车厂家要在我国投资建立一摩托车生产厂，他们一开始提出的决策问题是“哪里投资环境好?”，并且把浙江萧山定为调研对象，这是个实地考察的调研方案。然而，调研刚开始就发现他们的决策问题首先应该是“中国中央和地方政府的摩托车政策是什么?”，从而成为一个只需二手资料收集法就能解决的问题。 2．把管理决策问题转化为市场调研问题，也即调研问题的明确。管理决策问题是指经理