丝路公园给水、绿化工程现场管理办法.doc

丝路公园给水、绿化工程现场管理办法 为进一步加大现场管理力度，消除各种质量、安全隐患，做到安全生产、文明施工，特制定以下制度。 一、监理单位： 1、现场所有监理工程人员有事请假，一天以上（含一天）必须经总监审批，发现旷工一天扣三天工资。 2、现场监理机构所有人员必须认真、勤奋的工作，必须认真掌握施工合同、熟悉图纸、熟悉规范，严格材料进场报验制度，严格各分部分项工程的施工操作要求和质量要求，严格隐蔽工程验收、分部分项工程验收制度。发现不负责任、玩忽职守、不用心工作将处于100-200元的罚款。 3、项目监理机构（总监理工程师）应严格要求现场各监理人员，根据所管理专业所管理工作范围按“监理日志”要求对现场进行详细记录，总监理工程师代表对各监理人员的每天表现进行评价。对各监理人员记录的问题进行尽快处理，如项目监理机构故意弄虚作假、相互抄袭，监理日志记录与现场情况不符，不论是甲方现场专业工程师、项目经理还是工程部任何人员发现后当月累计达到两次以上的按罚款100-200元执行。 4、 总监理工程师每周必须对本周内的工程质量、进度、安全文明施工，需要整改的事项、奖罚情况及监理专项报告等与甲方项目部进行沟通与总结，对需要解决的问题与项目部商议形成处理意见并及时处理，对以上所反映的问题形成周例会纪要，按要求送审和存档。  5、项目监理机构必须对现场每月的工程质量、进度、费用控制，安全文明施工情况，本月需整改的事项，奖罚情况及监理业务范围内的专项工作进行详细的分析和总结，提出解决方案和建议；对每月参与施工的各合同单位与项目部进行评价与考核（考核内容详表），从而形成本月的监理月报，月报由项目部审核后月底在甲方工程部组织的工程专题会议上向甲方领导、各部门负责人进行汇报，同时将汇报资料送工程部备案。 6、 项目部每月对监理机构的现场管理情况进行考核，考核内容详附表 ，考核对象为项目监理机构，总监代表、专业监理工程师、监理员，项目部将每月的考核结果汇总后送总监理工程师，总监理工程师对考核结果核实后报公司审批，最后将按“施工现场项目监理机构管理制度”，发放工资。 二、施工单位： 1、施工单位项目经理、施工员、质检员、资料员必须每天在现场，有事请假，请假每月不得超过4天，发现一次不在，罚款200/每人/每次。 2、施工单位项目经理、技术负责人（施工员）在每道工序施工前负责向班组进行技术交底，通知监理人员参加，并形成书面记录，缺少一次罚对于一般工序，质检员在施工过程中，对其抽查；对于关键工序，、质检员对全过程实施监控，如质检员不在现场，每次罚款500元，对施工中的关键工序，施工单位现场质检员首先要对该部位进行自检，自检合格后，报监理部对该部位进行隐蔽工程验收，验收合格并由验收人员签字后方可进行隐蔽。并向监理部提交该部位所有的施工资料，未经申报擅自进行的，每次罚款500元。各分部分项工程施工完成后，经施工单位质检员检查验收，合格后，向监理报验认可，方可进行下道工序施工，如不报验，每次罚款500元。 3、监理巡查发现质量问题，口头通知施工现场施工员、质检员进行整改，在口头通知后仍不整改，我方将下达监理工程师通知单，在监理工程师通知单规定期限内拒不整改或整改不到位的，每次罚款5000元。 三、安全文明管理 ? 施工单位管理人员（项目经理，技术人员，施工员，质检员，安全员）挂牌上岗，发现没挂牌，每人每次罚款100元。安全员戴红袖，施工期间不得离开施工现场。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 6、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 7、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 8、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 9、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 10认真开展工序交接活动。上一道工序完成后