国内外企业的低碳发展案例.pptVIP

* * * * * * * * 国外建筑材料企业的低碳管理-Interface公司 Interface公司是全球最大的商用地毯和织品公司，公司建立了基于财务系统的环境数据监测系统。 自行开发的Interface EcoMetrics系统，管理分布在多个国家（美国，加拿大，澳大利亚，英国，泰国和整个欧洲）的业务单元和原材料相关的数据，提供原材料温室气体排放量的数据和管理方法。每个季度采用公司统一的核算方法，向中央数据库报告原材料相关的数据，并提供给可持续发展部门。 这些原材料的排放数据是公司进行年度碳核算的基础，还可以用来比较不同时期的排放数据，用以改进和提高。 原材料排放数据的管理纳入到财务数据的管理之中，这样有助于提高这些数据的质量和透明性。 国外建筑材料企业的低碳管理-Holcim公司 Holcim公司是全球性的水泥生产公司，公司利用财务报表来跟踪温室气体的减排量数据。 利用资产负债表跟踪碳资产和业绩。这份针对各个承诺期的资产负债表，一侧是实际温室气体排放量，另一侧是温室气体（碳）资产和工具。 某一个公司的资产负债表的两侧合并到集团一级。 国外建筑材料企业的低碳管理 第一阶段 第二阶段 第三阶段 设置集团的项目边界 设置分公司的项目边界 定义温室气体产生来源和减少的地方 调研已有监测体系的完整性 同类型企业碳排放强度与公司碳排放强度的比较 同类型企业能源使用效率与公司能源使用效率的比较 确认辅助能源减排的范围 分拆不同工序,不同能源类型的减排潜力 对节能减排设备的投资,例如余热利用设备,超超临界机组,燃料替代,高效燃烧技术等 对新型能源的战略投资,例如清洁燃料,生物柴油 调查温室气体来源 碳排放基准线的计算 减排目标的设定 低碳发展项目建议 国外钢铁制造企业-印度塔塔Tata集团通过系统化的低碳转型在集团范围内推动低碳发展 第四阶段 低碳发展的能力建设 对公司中层以上的管理人员进行培训,使之具备低碳发展的能力 成果 成果 成果 成果 集团的温室气体清单 已有监测体系的分析报告和推荐报告 集团和分公司的排放基准线 减排目标和路线图 减排机会和新技术评估报告 低碳发展战略建议书 定期和不定期的讲课,讨论和头脑风暴 通过自上而下，集团下属很多其他公司也纷纷着手开展此类研究。这样集团所有下属企业都能有机会评估温室气体排放并制定相关政策，通过限制温室气体的排放来达到降低气候变化风险的目的 印度国家媒体对集团的这一举措大加赞赏。印度发行量最大的一家日报社发表社论称赞这一碳排放的研究，称其使该集团的排放水平将向全球看齐，并将在三年内产生效果 国外IT制造业公司的碳足迹管理-苹果电脑公司 2008年，伦敦的非营利组织碳披露项目把苹果放在排名的最后，100分只有7分，排在了戴尔、惠普和IBM的后面。???? 2009年9月24日，苹果公司首度公布，该公司每年的碳排放量为1020万吨。　　戴尔电脑的年销售额大约是苹果的两倍，碳排放量只有47.1万吨，不到苹果的20分之一；而惠普的年销售额是苹果的四倍，其一年的碳排放量也就840万吨。 环保组织对苹果公司的这份公告表示欢迎，因为苹果公司计算碳排放的时候，公式更为全面，涵盖了原料、生产、运输、使用、回收等所有环节。如果把这些环节都统计在内，惠普和戴尔的碳排量会增加七倍。 　 国外IT制造业公司的碳足迹管理-苹果电脑公司 在总共的1020万吨碳排放量中， 从原料到工厂生产的环节38％； 产品运往世界各地的运输环节5％； 苹果用户使用苹果各种产品的环节53％； 废旧产品回收的环节占1％； 苹果公司的总部和各分部的办公室、数据中心、苹果的销售店的排量3％ 苹果公司把顾客使用产品要耗费的电力也算在内，例如，用户使用iPhone 3G手机，需要不断地为其充电，苹果把这些电力涉及的碳排放量也计算在内了。　　苹果说，惠普和戴尔在计算碳排放量只计算了办公室和他们自己的工厂生产产品时的碳排放量，并没有计算为他们购买的原材料或为他们代工的企业的碳排放量，更没有计算用户使用环节的碳排放量。???  国外连锁零售企业的绿色供应链管理-玛莎百货 玛莎百货（Marks Spencer）是一间英国的零售商企业，目前在全世界超过30个国家设有约760间分店。 2007年1月，推行了 “A计划”的5年环保计划。在这项计划中包括：实现碳中和,扩大可持续性采购（即绿色供应链管理）等等。 准备在5年内向“A计划”投入2亿英镑（3.32亿美元）资金。两年之后项目即显现出成本方面的积极效应，实现了削减成本的目的，还能使企业脱颖而出并吸引更多客户。 客户调查显示，尽管当前经济形势寒意尚存，但广大客户支持“A计划”目标的热情却愈加高涨。 由总裁担任执行委员会主席，每月召开例会，成员包括负责在业务领域中开展