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培训计划书 培训计划书 第一章 通过培训与员工心灵进行沟通 ①建立员工关心公司到面临的问题与事件的意识。 ②让每个员工知道，公司的成功是他们心血的凝聚点，使他们展现光辉。 ③让员工感觉到，公司管理上是人人平等的。 ④帮助员工了解公司的经济现状。 ⑤让员工能够参与交流与沟通的过程。 培训是公司不可缺少的一种工作，它由公司有丰富经验的主管、主任以及高层领导对员工进行知识更新的教育，以期提高公司员工的工作能力和专门知识的过程。 员工的培训，一般是补充工作所需的知识和技能，或者是掌握现代化的工作技术和手段，员工的培训，一般强调学以致用，及培训的内容与工作实际相结合，对不同种类的员工，培训的内容也不同。 员工培训分为职前培训和在职培训两种。职前培训是指员工在公司录用后，在正式工作之前接受的作业培训它由具有丰富经验、熟悉业务工作的人员或公司的各部门领头人，向新员工传授职位上的工作方法和工作经验，以利尽快适应工作。所谓在职培训（重点），就是员工工作一段时间后，对他们进行短期或长期（周末）的培训，更新知识，更新观念，掌握先进工作方法和技能，使员工的自身素质得到全面更新和提高。 一、 培训的制度化。 把员工培训制度化的形式确定下来，予以制度保障，明确规定接受培训是员工的权利，也是员工义务。 二、 管理机构专门化。 即设立专门主管员工培训的部门，以便加强员工培训工作的领导、组织、协调、监督和研究。 三、 培训多元化。 现在很多公司有统一的部门是以部门为主体，配以其它类培训及普通培训等。。 四、 员工培训的终身化和实用化。 为了使员工知识不断更新，因此须接受“终身教育”，需要特别说明的是，由于人才流动性很大，一般的公司不会花大的财力、人才对员工进行终身培训，公司的主张要的是先生而不是学生。所以这是一个很突出的矛盾。培训的内容是实际工作中用得上的，学用结合。 五、 培训、任用和晋升的一致化。 即注意将培训与员工的任用和晋升联系起来，做到任用和晋升一致。这样一来才会调动员工参与培训的积极性。 在培训课程中，一般的公司是先学生产和作业管理课程。因为强有力的生产和作业管理，是公司长期成功的关键因素。主要内容如下：各类生产方法的原理、优点和弱点分析；生产能力控制；计划和充分利用现有的生产能力。获得和引进新的工艺技术的计划工作。改进现有的生产工艺和产品质量，改进制造技术战略，以适应公司的总体战略并与之融为一体。有效率的生产和作业管理。并不是指生产条件的优越和技术及设备等。在现代的生产和作业管理安全中，必须融进有关人力的、经济的和技术的问题。专家提醒：现代管理者在制定合理的生产和作业政策时，必须考虑人力、经济和技术三类问题，以便在产品质量等一些其他方面也要考虑进去。同时，也是为了能履行公司对外部社会和内部员工的有关部门责任。 第二章 外单位培训计划 根据销售部提供的情况和资料，对合作商的员工进行培训，但不是主体，很多是客情。对方要求我们派人去培训。我方必须了解他方的目的与公司现状及情况。他方的人员素质。由业务部提供信息和他方需培训的内容。我方培训人员便于备课。 教育培训计划范例 第一天 第二天 第三天 9；30 讲解我公司的产品及 市场前景。 学习商业销售技巧及角色扮演法 公布和检查行动计划 午餐 13：30 达成目标的重要性 角色扮演法 整理、报告、调查。 15：00 晚饭 19：30 设定目标 制定行动计划及个人行动计划 公司培训骨干人员的目的 （员工百分百） 1、 具有做为公司人的自觉性和责任感并对自己的行为负责。（8分） 2、 每日确实执行计划、执行检查等工作。（8分） 3、 不轻易附和他人看法，以自己的判断能力和知识开展业务工作。（5分） 4、 了解公司的总体组织及各组织的相关责任分配。（4分） 5、 一经上级说明，就能顺利完成特殊工作，不出差错。（6分） 6、 通过现场培训，向公司其它人员传授对顾客的知识技巧及注意事项。（5分） 7、 积极收集市场信息民，协助上司决策。（4分） 8、 独立判断，处理变化了的情况。（5分） 9、 成为管理人员和一般员工沟通和桥梁。（5分） 10、 具体了解公司的经营状况及预算、决算的计划、培养成本意识，利润意识。（4分） 11、 对任何事不逃避，固执巳见。（8分）