培训课件_赢在物流的沃尔玛2.pptVIP

每家店每天送1次货(竞争对手每5天1次)，至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存。这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。要达到这样的目标就要通过不断的完善组织结构，使得建立一种运作模式能够满足这样的需求 配送成本占销售额2%, 是竞争对手的50%(而对手只有50%货物是集中配送)。沃尔玛的配送成本占它销售额的２%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%。沃尔玛始终如一的思想就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者，这也是它成功的所在。另外竞争对手一般只有50%的货物进行集中配送，而沃尔玛百分之九十几是进行集中配送的，只有少数可以从加工厂直接送到店里去，这样成本与对手就相差很多了。 对于沃尔玛拥有自己的卫星和遍布全球的大型服务器，以及沃尔玛的每一台货物运输车辆上都拥有卫星移动计算机系统，我国相当多的企业有点“望洋兴叹”的感觉，更难以效仿。更不用说维持这一庞大网络的IT投入和升级管理费用也并不是多数企业可以承担的。 在“沃尔玛现象”而引发的全球物流与供应链管理建设潮流中，我国逐步成为世界的制造中心，正在迎来一个物流管理与供应链管理发展的好机会。 课堂小结 本节课主要承接上节课所述沃尔玛成功的两大秘诀之外的信息手段的支持。 本节课播放清华大学时代光华课程，加深对信息手段及采用的物流方法的印象。 作业 根据所看视频，概述视频内容，要求简练、概括、有条理。 * * 青岛拓谱学院·物流管理专业 授课班级：上汽、越海、物流综合 授课人：于雅婷 授课时间：2010.03.16 物流与供应链管理案例 第一章 物流的发展与基本概念 作业 点评 作业态度:大部分同学按时交作业，个别同学不按时，且存在个别同学作业应付的现象。 知识点掌握：交叉作业及EDI 采取措施：出错的地方及时改正，端正态度。 沃尔玛的物流配送究竟是如何运作的呢？ 导入 以前接触过的沃尔玛的商店类型有哪些？ 掌握视频中涉及到的技术手段 教学 目标 掌握商品条形码和物流条形码的区别 知识 目标 熟悉RFID的操作实质 能力 目标 DSD、CR到AR的转变 重点 难点 住 用 行 吃 穿 采购库存 获得需求 销售 配送 订货 24小时计算机物流网络化监控 全球第一个数据处理中心 射频标识技术 （RFID） 物流条形码/BC 便携式数据 终端设备 射频技术 在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。 传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。 利用物流条码技术，能及时有效的对企业物流信息进行采集跟踪。 是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可在各种恶劣环境中工作。 沃尔玛公司拥有 100家供应商 向其配送中心发送 货盘和包装箱时 使用无线射频识别 （RFID）技术 在单件商品中投入 使用 已安装了约5000个 RFID系统，实际 年销售额约 为9.64亿美元。 2004年 2005年 2006年 今 年 原因 供应链管理软件代表世界先进管理思想和理念。 经验、人员、资金上的困难 *