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素材供应商资源整合方案 供应商资源开发部 2010-6-17 战略目标 现状分析及问题点 解决方法 供应商能力要求及备选供应商SWOT分析 推进计划 战略目标设定 将公司所有素材产品集中到一家供应商，实现资源的整合及成本降低 目标一、采购成本的降低 15万元 目标二、物流配送成本降低10万元 合计降低成本25万元 现状分析及问题点 1、所有供应商都有在生产角码或素材 问题：价格不齐，最高—— 最低—— 相差甚远。 因每家的量不大，供应商比较分散，所以未做重点事项关注。 2、物流配送不便 问题：因量比较分散，而我们的生产比较集中（二分厂），导致物流配送成本增加 问题点：现在是分散送货，集中到一厂，然后有一厂在集中送到二厂，成本增加了 150元/吨，加上广东的配送成本395元，平均每吨增加成本545元。 三、解决方法 供应商资源的整合 将所有的素材产品集中到一家或两家供应商，供应商的送货半径在100公里范 围之内的， 综合考虑订单批量，单批次送货量，及加工费成本因素。 四、供应商能力要求及SWOT分析 1、机型合适：600吨、800吨、1800吨机型 2、材质要求可满足：6063、6060两种型号 3、时效状态可满足：T5 T6 T66 4、设备至少在5台机以上 目前满足能力的供应商： 海达 浙东 两家公司的SWOT分析 海达 浙东 战略预防： 1、为有效的预防两家供应商T的方面，建议所有型号都在两家备模生产。 2、在江阴周边开发一家小的铝材厂，从技术实力，压机类型方面都 关键任务 图纸整理及转换 1 启动 组织变革 批量供货 2 小批量送样 3 确定每家的具体型号及配送量 4 6月18日 7月1日 责任人 黄英 黄英 赵剑 赵剑 确定品质标准、技术要求，品质协议要签订， 五、推进计划 6月25日 2010年 7月15日 合作细节商讨，并根据送货情况确定送货比例 * * * * * * * * * * * *