[人力资源管理]中国首都机场集团管理模式设计.ppt

集团组织架构 总裁办公会 总裁办公会 集团总裁 集团总裁 政策研究室 政策研究室 投资委员会 投资委员会 投资总监 投资总监 投资项目部 投资项目部 股权监控部 股权监控部 规划发展总监 规划发展总监 战略规划部 战略规划部 总体规划部 总体规划部 经营绩效部 经营绩效部 行政高级经理 行政高级经理 行政办公室 行政办公室 公关办公室 公关办公室 法律事务办公室 法律事务办公室 安全办公室 安全办公室 人力资源总监 人力资源总监 培训部 培训部 薪酬管理部 薪酬管理部 人事部 人事部 用工管理部 用工管理部 信息技术总监 信息技术总监 信息规划部 信息规划部 系统服务部 系统服务部 体系管理部 体系管理部 财务总监 财务总监 审计部 审计部 资金管理部 资金管理部 会计核算部 会计核算部 预算部 预算部 财务分析部 财务分析部 综合保障部 综合保障部 创业企业管理部 创业企业管理部 酒店事务委员会 酒店事务委员会 中国首都机场集团管理模式设计成果二：组织设计 上 下 级 关 系 上级岗位： 财务总监 平级岗位： 审计部经理、资金管理部经理、会计核算部经理、预算部经理 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 教育背景： 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 财务分析部经理 财务分析部 能力/技能： 资历经验： 具备会计学、财务管理、会计报表分析、统计学等业务知识，能熟练应用各种工具进行有效的财务分析，包括资本结构分析、偿债能力分析、经营效率分析、获利能力分析、现金流量分析、投资分析、风险分析等以支持决策 有良好的组织协调、综合分析能力 熟悉有关财务、金融的各类法律政策 熟悉办公自动化设备操作、熟练应用财务软件 大学本科及以上，会计、财务管理类等相关专业 从事财务工作5年以上，有为集团公司或大型企业提供用于决策支持的财务分析经历 在财务分析工作需要范围内，有权要求集团公司所属单位提供会计资料，并承诺其真实性 在财务分析工作范围内，有权要求相关部门、岗位的工作人员给予工作配合 财务总监 会计核算部 资金管理部 预算部 总裁、副总裁 审计部 财务分析部经理 下级岗位： —— 主 要 绩 效 领 域 岗 位 职 责 岗 位 使命 负责集团公司财务分析工作 负责集团公司各种财务分析； 设计并编写财务状况分析报告； 根据总裁、财务总监、各部门的需求进行专门分析、测算； 向各级管理层汇报分析结果； 制定集团公司财务分析报表，为战略规划、投资、预算等各种重大财务决策提供分析依据； 审核二级单位财务分析结果，提出审核意见； 指导集团公司二级单位相关业务工作 财务表现： 实际发生费用与预算差异率 内部运营： 重大工作责任事故出现频度 流程质量 内部客户满意度 创新/学习： 员工满意度 员工技能 上 下 级 关 系 上级岗位： 集团总裁、副总裁 下级岗位： 财务、人力资源、办公室负责人和各中心负责人 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 教育背景： 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 综合保障部总经理 综合保障部 能力/技能： 资历经验： 熟悉医疗、幼教、文教宣传市场的运作机制 熟悉财务管理，具有企业管理等业务知识 有良好计划、组织、控制、指挥、协调、沟通能力、以及书面口头表达能力 熟悉医疗、教育、离退休职工有关政策法规 会办公自动化设备操作和一般外语会话 大学本科及以上，管理类等相关专业 主持集团公司或大型企业一个部门的管理工作5年以上，有管理医疗、教育或后勤保障的工作经验 对综合保障部内部人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权 对所管理的五个中心的管理人员人选有建议权 对所管理的五个中心的工作计划和预算有审核权 对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合 对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报 对所管理的五个中心的公司化改造、股权融资、债务融资、经营机制改革等有建议权和审核权 综合保障部 总经理 下属5个社会化服务机构 总裁 财务部 人力资源部 办公室 上 下 级 关 系 上级岗位：行政高级经理 平级岗位：行政办公室主管、安全办公室主管 下级岗位：法律事务管理员，普法员 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 法律事务办公室主管 法律事务办公室 对集团公司法律事务的规章制度和工作流程制订、实施和监督有决策权 为集团公司新项目或投资的法律相关事项有建议权 对民事纠纷，与外部团体起诉与被起诉相关事项有建议权 对集团公司外聘律师有建议权 对各项维护集团公司利益的法律事务有建议权 对本部门人员的考核、晋升有决策权 对日常法律咨询、操作等事务，有权要求相关部门人员予以配合 法律类中级职称及