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[企业管理]打破常规的管理
* 三、行动方案执行的跟进、评估和考核 1、执行责任部门:受训人所在部门; 2、执行跟进部门:HR部/顾问公司; 3、执行评估部门:受训人部门的上级 主管/(HR部协助); 4、执行被考核对象:受训人、受训人 部门主管; 5、执行考核:受训人主管,受训人部门 主管以上的其它上级主管。 ? * * * 打破常规的管理 * 5、人之长短皆能用 高明的管理者用人之长也用人之短。 如何扬长避短是管理者们一直费心思考的事,关键之处的用人之短其实也能点石成金,这是管理者的高级艺术。 6、适才适用,大胆提携。 “玻璃天花板”是众多有能之士 常常遭受的痛苦,也是他们最终离弃 企业的原因,它是典型的制度弊端。 打破常规的管理 * 7、共同利益只有被认识才有凝聚力。 清晰地描述出共同利益,不要说空泛的话。至少在企业成员的利益问题上,你要相信“人性本恶”这一观点,这样认为至少不会给你带来什么坏处。 怎样在企业的利益相关者之间平衡利益。 你关心员工,员工才会关心你。 企业关心员工,员工才会关心企业。 打破常规的管理 * 8.课前学员提出的问题(3) 1).如何提高管理的技巧和策略、提高团队 的工作积极性、主动性和工作效率。 2).如何把目前周而复始的工作注入工作热情 (调动员工的参与性与积极性) 3). 如何提升人员的责任心、服务意识、执行力、 精神面貌, 团队观念、 4).面对“很忙”的工作实况,如何轻松的面对。 5). 已经有规定的工作流程,是否适用“打破常规” 打破常规的管理 * 五、打破常规的问题解决之道 问题五:“作为主管,你在发现和解决问 题上有何心得体会? 打破常规的管理 * 1、问题永远都不是障碍 真实情况是,你自已本身就是障碍。 当问题产生时,人们会全力以赴地去处理问题。但人们往往不会认识到,自已才是问题的根源。 2、大胆思考,小心做事。 战略上举重若轻,战术上举轻若重。 挥洒自如,举重若轻的高手风范是管理者们追求的境界,但管理者们也应看到高手们在一丝一环、一点一滴上所下的苦功。 打破常规的管理 * 3、深入问题就是深隐问题 不要让问题占据你的头脑,否则问题会更复杂。全身心地投入问题之中是解决问题的定式,但如不能超越而是局限于问题,则始终无法摆脱问题的阴影。 4、冲突是有利的冲击。 冲突的价值是其背后的活力,但必须是可控的。冲突应避免,因为不利团结。但一定条件下的冲突却能暴露问题,带来活力。 打破常规的管理 * 5、无法解决的问题不是问题。 如果问题无法解决,最好不要去理它。 “迎难而上”的确是一种难得的勇气,但假如问题客观上无法解决,“迎难而上”便是一种愚蠢的冒险。 6、问题中的问题往往是问题的根源。 倘若找不到问题的根源,最好别轻举 妄动。看到问题,是解决问题的前提。但如不能看到问题之中的问题,则找不到问题的根源,最终无法解决问题。 打破常规的管理 * 7、提高人性化就是降低可靠性。 人性虽重要,但不可靠。 不忍心淘汰组织中的无能之辈,这 种做法实际上是置组织中的所有人于死地。 优胜劣汰是竞争机制下的必然产物,如果 管理者过分强调人性化,那么组织的生存 和发展就得不到可靠的保障。 打破常规的管理 * 8、异中求同,不如同中求异。 小处尊重个体,大处强化整体。 人与人之间总是有差异的,不论你用什么方法使之同化都不能让这种差异消失。 打破常规的管理 * 六、打破常规的策略 问题六:企业最缺的是管理理论策 略还是实用主义思维? 打破常规的管理 *
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